A hazai és globális vállalatok hasonlóak, hiszen mindkettő két vagy több országban működik. A központi különbség a stratégia. A több országban működő vállalatok megváltoztatják az egyes országokban végzett tevékenységük bizonyos aspektusait, míg a globális vállalatok mindegyik piacon ugyanazt az alapvető üzleti megközelítést tartják fenn.
Multidomestic cél és erősségek
A multidomestic cég alkalmazkodik az egyes piacokhoz az erőforrások rendelkezésre állásának, a kulturális értékeknek, a termékhasználatnak és a marketing lehetőségeknek a különbségei alapján. A multidomnális megközelítés elsődleges erősségei a következők:
- Egyedi ajánlatok: Alapvető ereje a vállalat azon képessége, hogy tevékenységeit és termékeit az egyes piacok érdekeihez és igényeihez igazítsa. Egy vállalkozás kínálhat high-end termékeket egy gazdagabb piacon, de csökkent. alacsonyabb árú termékek egy alacsonyabb egy főre jutó jövedelemmel rendelkező piacon.
- Koncentrált erőfeszítések: Az üzleti tevékenység az egységes piac sikerére összpontosít. Ez a fókusz lehetővé teszi az optimalizált termelést, a marketinget és a szolgáltatásokat.
- Gyors válasz: A multidomnális stratégiával nagyobb a vállalat azon képessége, hogy reagáljon a piac változó igényeire. Minden helyi központ vagy üzleti egység közel áll a cselekvéshez, és hamarabb azonosíthatja a fejlődő trendeket, mint egy távoli központi központ.
Globális cél és erősségek
A globális vállalat központosabb. Működését és elsődleges döntéseit a székhely szerinti ország központi központjában végzik. Elsődleges jellemzője, hogy az üzleti szintű stratégiák állandóak minden piacon. Például egy luxusmárka csak az összes országban marad. A relatív erősségek a következők:
- Költségelőnyök: A PlannedSkills weboldal szerint sokkal kevésbé költséges, mint globális szolgáltató. Amikor egy vállalkozásnak nem kell termékeit, üzleti rendszereit és marketingjét testre szabnia minden piacra, sok pénzt takarít meg.
- Márka következetessége: Egyszerűbb a globális márkakép kialakítása, ha az üzenet következetes. Egyes vállalatok a szinergiát kívánják, ami akkor válik szükségessé, ha a különböző piacokon az ügyfelek kölcsönhatásba lépnek ugyanazokkal a termékekkel.
- Méretgazdaságosság: A költségelőnyökhöz szorosan kötődő méretgazdaságosság akkor érhető el, ha a vállalat a legjobb költségeket biztosítja az ellátással és az üzleti tevékenységgel kapcsolatban. A globális stratégia segítségével a vállalat hatalmas beszállítói és forgalmazói hálózatot tud kihasználni a hatékonyság optimalizálása és a legjobb ár biztosítása érdekében.
