A cég humánerőforrás-részlege számos, a munkavállalókkal kapcsolatos feladatot lát el, beleértve a toborzást, a képzést, a karrierfejlesztést és a nyugdíjazási szolgáltatásokat. A humánerőforrás-tervezés a HR egyik legfontosabb célja, mivel foglalkozik a bérbeadással és a munkaerőpiaccal. Létfontosságú, hogy a vállalat mindig a munkahelyi trendek tetején legyen, hogy a tehetségeket a célok elérése érdekében felvegye.
Emberi erőforrás-tervezés meghatározása
Az emberi erőforrás-tervezés olyan folyamat, amelyben a HR párok olyan új pozíciókkal rendelkeznek, amelyeket a vállalat a közeljövőben elvár. A HR a munkavállalókat a vállalaton belül és kívül vizsgálja.
Előrejelző
A humánerőforrás-tervezés két összetevője van: a követelmények előrejelzése és a rendelkezésre állás előrejelzése. A követelmények előrejelzése azt becsüli, hogy hány alkalmazottnak kell kitöltenie az új pozícióit, milyen készségeket és szakértelemre lesz szüksége, és hol lesznek telepítve. A rendelkezésre állási előrejelzés határozza meg, hogy ezek közül a jelöltek közül hányan állnak rendelkezésre a piacon, és mennyire valószínű, hogy a vállalat felveszi őket.
Az előrejelzés folyamatos folyamat, mivel a munkaerő és a munkaerőpiac folyamatosan változik.
Az emberi erőforrások tervezésének okai
A humánerőforrás-tervezés fő célja annak biztosítása, hogy a vállalat mindig jelöljön ki új pozíciókat, hogy az idő és a termelékenység ne csökkenjen. Az egy munkavállaló távozása és az új bérbeadás közötti hosszú késleltetési idő mérlegelheti a vállalat versenyképességét.
Az előrejelzés ennek fontos eleme, mert lehetővé teszi, hogy a vállalat tudja, hogy mennyi ideig fog bérelni, és mit tehet a folyamat felgyorsítása érdekében. Ha egy HR osztály úgy dönt, hogy egy vállalatnak nagy számú munkavállalóra van szüksége, hogy új munkatársakat dolgozzon ki, de a munkaerőpiac szoros a szükséges készségekkel rendelkező munkavállalók számára, biztosítani kell ezeket a munkavállalókat. Mivel a versenytársak is keresik ezeket az ismereteket, a vállalatnak fokoznia kell a toborzási erőfeszítéseket, és növelnie kell a kompenzációs csomagokat a tehetségek elcsábítására. Ha egy vállalat nem foglalkozott humánerőforrás-tervezéssel, nem tudná, hogy milyen nehéz lenne a szükséges munkatársakat túl későn bérelni. A potenciális munkavállalók elveszítenék a riválisokat, és a vállalkozás nem tudná építeni a szükséges csapatot.
