Az emberi erőforrás utódlás tervezése nagyon fontos az egészséges munkahelyi környezet megőrzéséhez és fenntartásához a szervezetben. Amikor a szervezetben a közelgő vezetői álláshelyek betöltődnek, a HR osztály és a felső vezetés szoros szövetségben dolgozik, hogy megfelelő munkaköröket találjon. Ez a gyakorlat magában foglalja egy pár érdemes jelölt kiválasztását, kiképzését és polírozását, valamint a magasabb szintű felhatalmazással és felelősségteljes munkával való ellátást. A tréningidőszak végén a csapat újra megvizsgálja az összes kiválasztott jelöltet, és a szervezet kiválasztja a legjobb jelöltet.
Erő: A munka folyamatos fejlődése
Az öröklés tervezése azon az alapon jár el, hogy egy adott személy hiánya nem zavarhatja a szervezet munkáját. A szervezet jól ismeri előre, hogy a munkavállaló elhagyja a szervezetet, és az utódtervezés révén megtervezheti és megszervezheti emberi erőforrásait. A kijelölt és választott munkavállaló szigorú képzésben részesül a jövőbeni munkahely megnyitásához. A távozó munkavállaló ezután felügyeli a kiválasztott alkalmazottat, hogy gyakorlati képzésben részesüljön.
Erő: Belső alkalmazott emelkedett
A kiválasztott alkalmazott az, aki már egy ideje a szervezetben volt. Megértette a hierarchiákat, a munkafolyamatokat, az etikát, az etoszlást és a felelősségi struktúrákat. Ismeri az összes folyamatot és embert, valamint erősségeit és hiányosságait. Képes jól bejutni a szervezethez. A munkavállaló nagyon produktív a szervezet számára, mivel motivációs szintje nagyon magas. Úgy érzi, hogy a szervezet a múlt kemény munkájáért dicsérte őt, és ezért arra törekszik, hogy a jövőben is felülmúlja teljesítményét.
Gyenge: nincs új tehetség
A szervezet megfelelő működéséhez néha elengedhetetlen az új alkalmazottak bevezetése. Az új alkalmazottak új ötleteket, objektivitást és perspektívákat hoznak magukkal. Ez a lehetőség elveszik, ha a szervezet magasabb szintű pozícióba és magasságba vonja a meglévő alkalmazottat. Ebben az esetben a szervezet működése lassú ütemben halad előre, és továbbra is ezt teszi a kiválasztott jelölt irányítása alatt is.
Gyengeség: Megbánás a szervezetben
Csak egy munkavállaló teszi azt a szervezet magasabb szintjére, miután többet képeztek a pozícióra. Ez sok elégedetlenséget és elégedetlenséget jelent a kijelölt alkalmazottak fejében, ami utat adhat a szervezet rossz vér- és rossz irodai politikájának. A kijelölt alkalmazottak kapacitásaik teljes mértékben leállnak, ami veszteséget okoz. Sokszor ezek az alkalmazottak máshol munkát keresnek, és elhagyják a céget.
