Az üzleti kockázatok bizonytalanságot okoznak. A vállalat kockázati megközelítését a kockázati étvágy határozza meg. Ettől függetlenül a szabványosított megközelítés értékes folyamat alapú módszer lehet, amely eltávolítja a bizonytalanságot vagy annak egy részét.
Kockázat azonosítása
A kockázatot számos módon lehet azonosítani. Az egyik módja azonosítja a projektet fenyegető korábbi helyzeteket. A kockázat is lehet egy lehetőség. Akárhogy is, fontos tényező a közelség, amely azonosítja a kockázat hatálybalépésének időpontját. Minden kockázatot „az eredmény bizonytalanságaként” definiálnak, függetlenül attól, hogy fenyegetések vagy lehetőségek vannak-e.
Értékelés
Értékelje a kockázatot a közelséggel (milyen hamarosan hatással lesz rá), a valószínűsége (mennyire valószínű, hogy hatással van) és hatás (mennyire fog változni). Meg kell állapítani, hogy ki a tulajdonosok. Ezek a tényezők mérik azt, hogy a fenyegetés vagy a lehetőség milyen hatást gyakorol az üzleti életre.
enyhítés
Ha a kockázatokat enyhítik, azokat átadják, csökkentik vagy akár teljesen megszüntetik. A hatókör, a költségvetés vagy a minőség csökkentése a kockázat csökkentésének három módja, anélkül, hogy lényegesen befolyásolná az üzleti célokat.
