A sikeres üzlet megteremtése és a költségvetéshez való ragaszkodás fontos. A költségvetés követése után megengedheti magának, hogy megfizetheti az összes költségét, és nem kell kockáztatnia az adósságot, hogy üzleti tevékenységét megtartsa. A teljes költségvetés kiépítéséhez meg kell tudnia, hogyan kell félretenni az egyes osztályok pénzügyeit és megérteni, hogy az egyes osztályok hogyan működnek együtt a teljes körű terv elkészítéséhez. A költségvetésnek általában egy évre kell terjednie az osztályon belül, minden hónapra bontva.
A költségvetés beállítása
Sorolja fel a tanszék költségeit, mint például az üzletágon belüli üzletág költségeit. Attól függően, hogy melyik részlegre állítja be a költségvetést, költségei tartalmazhatnak kereskedelmi jelzálog- vagy bérleti díjakat és egyéb havi számlákat, például villamos energiát.
Nézze meg az elmúlt években felmerülő költségeket, hogy megállapítsa, hogy a következő év során felmerülő költségnövekedés milyen lesz. Ha például a szállítási osztály költségvetését tervezi, és a gáz ára az elmúlt két évben emelkedett, akkor biztosan feltételezhető, hogy a következő évben emelkedni fog. Tegye ezeket a dolgokat a költséglistájába.
Adjon helyet a váratlan kiadásokra, mint például a tehergépkocsi-javítás vagy egy új másológép, amikor az öreg megszakad. Ideális összeg a meglepetés költségeinek költségvetéséhez, a havi alapok 10% -a.
Vizsgálja meg a múltban a tanszéknek juttatott forrásokat. A szervezeti egység költségvetésének jóváhagyásának esélye megnő, annál közelebb kerül a kért pénzeszközök az előző években felosztott összeghez.
Adja meg a javasolt költségvetést a megfelelő személynek vagy osztályvezetőnek. A jóváhagyás után kezdje el a költségvetés alkalmazását a szervezeti egységeire.
Hasonlítsa össze a tényleges havi pénzeszközöket és költségeket az Ön osztályának jóváhagyott költségvetésével. Ezzel az összehasonlítással módosíthatja a költségvetést a jövő hónapokban. Ismét például, ha a gázár a vártnál többre emelkedik, akkor a költségvetést ennek megfelelően módosítania kell úgy, hogy más területeken (például irodai felszerelések vagy munkavállalói bónuszok) csökkenti a kiadásokat, vagy a költségvetési források növelését kéri.
tippek
-
Jellemzően minden további pénzeszköz, amelyet nem használ, számíthat rád a jövő évi költségvetésre a tanszék számára, ami azt mutatja, hogy a menedzsmentnek nem kell annyira szüksége, mint amennyit kért, és a következő alkalommal alacsonyabb pénzeszközök jóváhagyását eredményezte. Találjon meg egy módszert, amellyel az összes szervezeti egységhez felosztott pénzeszközt felhasználhatja, például egy új másológép vásárlását.
