Az alkalmazottak teljesítményértékelése az alkalmazottak kezelésének alapfeltétele, és kulcsfontosságú tényező a promóciók és a béremelések döntéseiben. Hagyományosan az értékeléseket főként az alkalmazott felügyelőjének véleménye és perspektívája alapján végezték, de egy alternatív módszer vált népszerűvé.
Meghatározás
A 360 fokos értékelés vagy a „360” a különböző kapcsolatokban lévő emberek hozzájárulását veszi figyelembe az alkalmazottnak, és nem csak az egyén főnöke. Közvetlen jelentések, társaik és még az ügyfelek is felkérhetik a visszajelzéseiket.
típusai
Ezek az értékelések részét képezhetik a teljesítmény-felülvizsgálati folyamatnak, amelynek során a munkavállalókat formálisan értékelik és figyelembe veszik a promóciókat és a felvetéseket. Ezeket a munkavállalói fejlesztési program részeként is felhasználhatják, a hivatalos felülvizsgálati folyamattól elkülönítve.
Előnyök
A különböző munkatársak által szolgáltatott értékelések alaposabb adatokat szolgáltatnak a felülvizsgálati és fejlesztési célokból. Használatuk segíthet olyan kultúra kialakításában, ahol a konstruktív visszajelzéseket értékelik, és a munkavállalók megtanulják, hogy hatékonyan adjanak és kapjanak visszajelzést.
hátrányok
A más emberek hozzájárulásának összegyűjtése és beépítése növeli az alkalmazottak értékelését végző üzleti vezetők bonyolultságát és időbefektetését. Ezenkívül az alkalmazottak nem hajlandóak becsületes véleményt adni a főnökökről és mások befolyásáról a megtorlás félelme miatt.
szempontok
Az alkalmazottak hatékony teljesítményértékeléssel és hatékony visszajelzéssel való képzése növeli a sikeres 360-as folyamat valószínűségét. A folyamat különböző aspektusainak bevezetése fokozatosan segíthet a munkavállalóknak abban, hogy alkalmazkodjanak egy olyan rendszerhez, amely más, mint az ismert.
