A banki tevékenység olyan szakma, amelyet nem lehet egyedül elvégezni. Egy bankban, ahol nem minden bankár ugyanolyan információval vagy készséggel rendelkezik, egyetlen bankárnak együtt kell dolgoznia kollégáival a bank céljainak elérése és a hatékonyság növelése érdekében. Sok esetben a bankvezető reméli, hogy növelni fogja a bankárok egy csoportjának munkáját. Az egyik módja annak, hogy ezt könnyen elvégezhessük, néhány csapatépítő tevékenység.
Együttműködési kihívások
Az együttműködési kihívások olyan tevékenységeket jelentenek, amelyek a csapat számára azt mutatják, hogy együtt dolgozva leküzdhetik a kihívást jelentő akadályokat és elérhetik céljaikat. Ilyen típusú tevékenység esetén a csoportvezetőnek segítenie kell a bankárok csoportját, hogy csapatként dolgozzon egy olyan helyzetben, amely nem az ideális.Számos olyan feladat van, amelyek alkalmasak egy ilyen kihívásra, de a bankárok számára célszerű lehet a feladatot a banki vagy pénzpiacra specifikusabbá tenni. Egy egyszerű példa lenne a bankárok párosítása, és minden egyes pár egy dollárost. Mondd meg nekik, hogy egy percük van, hogy megemlékezzenek a dollárszámlájáról, és miután ezt a percet megkérdezted őket. Ez a feladat arra kényszeríti a bankárakat, hogy egy párban dolgozzanak csapatként, mivel egy személynek túl sok részlet van az egy dollár számlájára.
Véleménytevékenység
Gyakran a hektikus vállalkozásoknál, mint a bankoknál, a munkatársaknak nincs ideje arra, hogy szakmai szinten véleményt adjanak másokról vagy magáról a szervezetről. A csapat stabilitásának szempontjából azonban gyakran fontos, hogy hangot hallhasson. A véleménytevékenységek segítenek a banki csapatok tagjai közötti szakmai kötések kialakításában, lehetővé téve az egyének számára, hogy véleményüket fejezzék ki a szervezetről vagy egymásról. Példa arra, hogy a banknak alkalmas véleménytevékenység az, hogy minden egyes személy a csapatban írjon véleményt a szervezetről, egy politikaról vagy munkatársról névtelenül egy papírlapra. A vezető összegyűjti ezeket a papírokat, összekeveri őket és újraelosztja őket. Ezután a bankárok átadják a papírokat, és az anonim módon írják a véleményükre adott válaszaikat. Ezután a vezető olvashatja vagy elemezheti a válaszokat. Ez is hasznos módszer az irodában folyó viták megoldására és az őszinte vélemények összegyűjtésére.
Kreativitás
Néha fontos, hogy a bankár kreatívan gondolkodjon egy banki vagy politikai kérdés megoldása során. A kreativitási tevékenységek arra kényszerítik a csapat tagjait, hogy kreatívan gondolkodjanak egy adott probléma megoldására. Ezek a tevékenységek olyan egyszerűek lehetnek, mint egy nehéz probléma, és a csapat tagjai ötleteket találhatnak a megoldáshoz. Vagy esetleg javasolhat egy politikát, és a bankárok eldönthetik, hogy a politika sikertelen-e, vagy sikerül-e. Bármely tevékenység, amely arra ösztönzi a csapattagokat, hogy kreatívan és egymás után gondolkodjanak, segít a csapatépítés folyamatában.
Bevezetés Tevékenységek
Amikor új csapatot építünk, vagy új tagot vezetünk be a csapatnak, fontos, hogy a tagok megismerkedjenek egymással. Számos tevékenység segíti a csapattagokat, hogy személyes vagy szakmai szinten ismerjék meg egymást. Ilyen tevékenység például az, hogy egy csésze egy negyedet és egy halált helyezzen el, és adja át a csapat tagjai között. A csésze megérkezésekor a csapattag megrázza és megdobja a szerszámot és negyedévente. A szerszám minden egyes száma egy adott tulajdonságra vonatkozik. Ha a negyed a heads-upot érinti, akkor a csapat tagja a legkevésbé kedvelt dologról beszél a tulajdonságról; ellenkező esetben a legkedveltebb dolgát tárgyalja a tulajdonságról. A játékot úgy módosíthatja, hogy az megfeleljen a kívánt eredménynek.
