Az 5S pontszám az egyik módja annak, hogy mérjük a vállalat lean gyártási folyamatait. Mint minden sovány gyártási eszköz, az 5S-es pontszám azt is jelzi, hogy a vállalat milyen mértékben osztja ki erőforrásait. Az öt S sorozat a Rendezés, Rendezés, Ragyogás, Szabványosítás és Fenntartás. Számos egyszerű lépésben kiszámíthat egy 5S-es pontszámot.
A szükséges elemek
-
Papír
-
Ceruza
-
Vonalzó
-
Számológép
Hozzon létre egy diagramot egy üres papírlapon. Használjon öt alfejezetet: "Rendezés", "Rendezés", "Ragyogás", "Szabványosítás" és "Fenntartás". Minden alfejezet alatt elegendő hely marad öt kérdés írására.
Írjon öt kérdést minden alcím alatt. A kérdések eltérőek lesznek attól függően, hogy mit akar mérni. Például egy "rendezés" kérdés felesleges eszközökre utalhat. A "beállított sorrendű" kérdés megkérdezheti, hogy a polcokon vannak-e olyan jelölők, amelyek jelzik, hogy hová kerülnek az elemek. A "ragyogás" kérdés arra összpontosít, hogy egy berendezés mennyire tisztítható. A "szabványos" kérdés megkérdezheti, hogy aktívan használják-e az eljárásokat. A "fenntartó" kérdés megkérdezheti, hogy mindenki megfelelően képzett-e egy eljárásban. További kérdés példákért lásd az "Erőforrások" részt.
Írjon egy pontszámot 0-tól 5-ig minden kérdés mellett. Minél alacsonyabb a pontszám egy kérdésben, annál rosszabb a vállalat az adott területen. Például, ha a cég nem használ semmilyen jelölést a polcokon, hogy jelezze, hol haladnak az elemek, akkor 0 pontot adhat meg a kérdésben.
Adja hozzá a pontszámokat, hogy meghatározza az általános 5S-pontszámot. Néhány vállalat ezt a számot használja az utolsó 5S-es pontszámként.
Oszd meg a teljes 5S pontszámot a kérdések számával. Például, ha a cégének összesen 93 pontja van, akkor a 93-at 25-tel osztaná meg, és 3,72-t kapna 5.0-as skálán.
