A munkavállalói fejlesztési terv az egyidejű tevékenységek, kezdeményezések és programok teljes sorrendjére utal, amelyet egy szervezet részt vesz a munkaerő és más alkalmazottak készségeinek, képességeinek és teljesítményszintjének fenntartásában, fejlesztésében és fejlesztésében. A munkavállalói fejlesztési tervnek eléggé folyékonynak kell lennie ahhoz, hogy alkalmazkodjon a változó üzleti forgatókönyvekhez, válsághelyzetekhez és általános növekedési tervekhez. A humánerőforrás (HR) osztály vagy csoport felelős a munkavállalói fejlesztési terv kidolgozásáért és a végrehajtáshoz és a sikerhez kapcsolódó valamennyi feladat és felelősség végrehajtásáért.
HR-definiált útiterv
A HR osztály kidolgozza a munkavállalói fejlesztési terv stratégiai tervét és megvalósítható útitervét. A terv magában foglalja az összes képzési programot, munkaerő-fejlesztési kezdeményezést, más HR-központú folyamatot, amely a jól meghatározott vállalati stratégiai célok és a hosszú távú célok zökkenőmentes összehangolásához szükséges. A felsővezetők vezetői is igénybe vehetik a szervezeti jövőképet, a növekedési előrejelzést, a költségvetési elosztást és a munkavállalói igényeket.
programok
A HR csapat tagjai együttműködnek és együttműködnek a funkcionális és más üzleti egységvezetőkkel, hogy konkrét képzési programokat dolgozzanak ki, megvitassák a menetrendek módjait, az oktatók és az oktatók kiválasztását, hogy biztosítsák a munkavállalók fejlődési terveinek zökkenőmentes működését. Eldöntik a képzés módját, a vonatkozó technológiák és eszközök használatát, és figyelembe veszik a távoli helyszínen dolgozó alkalmazottak speciális igényeit.
A készségek fejlesztése
A munkavállalói fejlesztési terv sikerének kulcsa az, hogy biztosítsa a munkavállalók folyamatos készségfejlesztési folyamatát, és lelkes alkalmazottak felvásárlását a tervbe. A HR kulcsszerepet játszik a munkavállalók motiválásában az éles tanulási temperamentum megszerzésének szükségességében, versenyképességének fenntartásában, a csapatmunka és a megbízható munka etika fejlesztésében, valamint a szervezeti célok elérésében. Visszatérési formák és mechanizmusok vannak kialakítva, amelyek ösztönzik a kétirányú információáramlást az alkalmazottak és a HR-csapatok között, és mindenkor megtartják az alkalmazottakat.
Külső szakértelem
A szervezetnek elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy elismerje, hogy az iparág legjobb gyakorlatainak és külső tudásbázisának felhasználása segíthet a belső munkavállalói fejlesztési terv megemelésében. A HR-t az iparág vezető, legmodernebb képzési és fejlesztési módszereihez és kereteihez kell kötni, amelyek kiegészíthetik a munkavállalók alapvető fejlesztési kezdeményezéseit. Szükség esetén a HR-csapatnak fel kell keresnie a vezetői tanácsadók szolgáltatásait, a neves képzési vezetőket és a vezetői edzőket, hogy holisztikus szervezeti perspektívákat és piaci ismereteket szerezzenek a munkavállalóknak.
Mérhető célok
Minden szervezetnek mérhető célokat kell szednie munkavállalói fejlesztési terveikbe. Az összes program és kezdeményezés sikerparamétereinek nyomon követésére metrikákat hoznak létre. A törekvés az új technológiai készségek gyors bevezetése, az új alkalmazottak és gyakornokok gyors bevezetése, valamint a tapasztalt munkavállalók teljesítményének jelentős javítása. A munkavállalói fejlesztési tervek fő célkitűzései a tartós munkavállalói teljesítmény és a szervezeti termelékenység.
