Mindenkinek van a hullámvölgye, de a viselkedés befolyásolhatja a munkavállaló munkaképességét, és nehéz lehet megállapítani, hogy a munkavállaló jó napja azt jelenti-e, hogy jól teljesít, vagy egy rossz nap azt jelenti, hogy a teljesítménye csökken. A felügyelők és a vezetők számára kulcsfontosságú az, hogy megtudjuk, hogy a munkavállalók jobban ki vannak téve a viselkedésbeli ingadozásoknak, amelyek befolyásolják a munkahelyi teljesítményüket, és amelyeket az alkalmazottak úgy érzik, hogy képesek legyenek kezelni, függetlenül attól, hogy érezzük magukat.
Az Aloofness nagy teljesítményt jelent
Azok a munkatársak, akik munkatársaikból szétválnak, vagy akik egyszerűen egyénileg akarnak dolgozni egy csapat részeként, valóban kivételesen jól teljesíthetik munkájukat. A behatolásokat és a magányt kedvelő embereket gyakran önállónak nevezik. A munkavállaló önállóan való preferenciája valójában azt jelenti, hogy inkább saját készségeit és képességeit kívánja támaszkodni ahelyett, hogy másoktól függ. Ez a munkakörülményekre és feladatokra vonatkozó egyszemű megközelítés lehet a munkavállaló azon módja, hogy összpontosítson arra, amit egy kiváló munkatermék előállításához szükséges. Csapatközpontú munkakörnyezetben nehéz lehet felügyelni a munkatársat, és munkája szenvedhet. De ha a menedzsere megérti az adott munkatípust, a szervezet hasznos és elkötelezett munkatársat élvezhet, aki önállóan dolgozik, nem pedig egy csapat részese.
Két oldal a Gregarious alkalmazottak számára
Ha a munkavállaló a párt élete, akkor minden munkacsoport számára alkalmas lehet, mert képes bármilyen környezetbe keverni, és lelkesedést hozhat egy egyébként unalmas vagy nem motivált csapatnak. Ez azt jelenti, hogy a leginkább komoly csapattag nem feltétlenül összpontosít a feladatokra. Lehet, hogy jobban összpontosít arra, hogy olyan munkakapcsolatokat ápoljon, amelyeknek kevés a köze a csapatközpontú projekthez. Lehet, hogy az energiái félreérthetetlenek, ami megköveteli a többi csapattagtól, hogy vegyék fel a nyugalmat, vagy megpróbálják kijavítani őt a hozzárendelt munkájába, ahelyett, hogy inkább arra összpontosítana, hogy mindenki eljut-e. Másrészt, a csapat munkatársa, aki a kijelölt munkára és az együttműködési munkakapcsolatok fejlesztésére összpontosít, inspirálhatja a csapatot, hogy projektjeit olyan módon fejezze be, amely lenyűgözi a vezetőt, és egy koherens és elkötelezett csapatot hoz létre, amely a végső előnyökkel jár. szervezet.
Szervezése és hiánya
A szervezet vagy annak hiánya nagy hatással van a munkára. Bár mindenki ismeri azt a személyt, aki könnyedén el tudja helyezni a kezüket pontosan arra, amire szükségük van, annak ellenére, hogy bosszantóan rendetlen munkaterületük van, ez nem a norma. A legtöbb ember, aki nagyon rendezetlen, kemény határidőket tart fenn, mert annyi időt töltenek a vadászatra, amire szükségük van. Később találkoznak és fel nem készülnek. A projekt befejezését a csoportos projekthez való hozzájárulásuk hiányában tartják, mert a szükséges darabokat valahol az irodájukba temetik. Másrészt a szervezett viselkedést mutató személy megmutatja másoknak, hogy mennyire tartják tisztán a munkaterületet, és senkit sem kritizálnak, és másokat arra ösztönöz, hogy kövessék a vezetését.
A zaklatás viselkedése kétségeket teremt
Az uralkodó magatartás következetes, lelki viselkedést okoz, amely mindenkinek problémát okoz. Ez a személy úgy véli, tudja, hogyan tudja a legjobban megtenni mindent, és boldogan helyezi a csoportmunkát. Ellenőrzi a munkatársak tevékenységeit, felülbírálva mindent, ami eltér attól, ahogyan ezt tenné. "Ez az útja vagy az autópálya". A munkavállalók uralkodó viselkedése súrlódást okoz a csapattagok között. Bizonyos kétségbe vonhatja saját képességeit, és passzívan adhatja át a zsarnok ötleteit. A munkatársak abbahagyhatják az ötleteket, mert mindig felülbírálják őket. Vagy megkérdőjelezhetik az uralkodó egyet, ami drámát okoz, ami megnehezíti a hatékony munkavégzést.
Az Office Gossip Eats Up idő
A gossipy viselkedés kettős probléma. Az emberek egymás ellen csapkodnak, mert a pletykák elterjedtek és hittek vagy harcolnak, munkatársaik pedig oldalról néznek, és gyakran a pletykák tárgyát képezik. Ez is hatalmas pazarlás mindenkinek az ideje. Jóllehet egészséges a dolgozók számára, hogy egy kis időt beszéljenek a nem munkával kapcsolatos kérdésekről, egymásról beszélve fájdalmas érzések és félreértések keletkeznek. A szinte mindig negatív pletykák elrettentése az, hogy a munka céljainak elérése érdekében időt kell fordítani egymásra.
