A stratégiai tervezés és a munkatársak fejlesztése általában az elsődleges pozícióktól eltérő, mint például az értékesítési, humánerőforrás (HR) pozíciók. A HR tervezés magában foglalja a toborzási terveket, a munkavállalói képzési programokat és a szervezeti fejlesztéseket. Számos előnye van annak, hogy erős HR-tervezési eszközök állnak rendelkezésre.
Toborzás
A humánerőforrás osztályok általában felelősek az új alkalmazottak toborzásáért, amikor pozíciókat hoznak létre vagy üresek. A munkavállalók toborzása és kiválasztása időigényes folyamat, amely magában foglalja a nyitott pozíció reklámozását, a pályázati folyamatok kezelését, a leendő pályázók meghallgatását és állásajánlatokat. A hatékony HR-tervezés segít a cégnek, hogy idő előtt előkészítse ezeket az üres álláshelyeket, ahelyett, hogy reakcióba lépne, amikor egy alkalmazott váratlanul lemond. A toborzási terv egy másik előnye, hogy a toborzók tudják, hogy hol találják meg a munkakeresést, hogy megtalálják a legjobb jelölteket. A sikeres toborzók előre terveznek, és tudják, milyen készségek állnak rendelkezésre (kemény és lágy) a megfelelő jelöltek számára, és tudják, hogyan kell hatékonyan interjút készíteni. A HR tervezéssel foglalkozó cégek a jövőbeli nyitott pozíciókra készülnek, amelyek az üzleti növekedés és a bővítés következtében alakulnak ki.
Karrierfejlesztés
A HR tervezés másik előnye, hogy karrierfejlesztési eljárásai vannak, amelyek a jövőbeli vállalati vezetők azonosítását és a növekedésüket segítik elő. Ez azt jelenti, hogy amikor egy ügyvezető vagy menedzser elhagyja vagy visszavonul, már van valaki, aki készen áll az előadásra. A megőrzés fontos tényező a sikeres vállalatoknál, mivel ez azt jelenti, hogy a szervezeten belüli promóciók és a jelenlegi alkalmazottak motiváltak arra, hogy keményebben dolgozzanak. A karrierfejlesztés ugyancsak megvizsgálja a képzési lehetőségeket, és karrier-pálya-terveket hoz létre.
Kiképzés
A sikeres HR tervezés magában foglalja a képzési modelleket és eljárásokat. Ez a képzés tartalmazza az új bérlők képzését, hogy új alkalmazottakat tanítson a vállalati kultúráról, a belső adatbázisokról, a szoftverekről és a konkrét pozíciókhoz szükséges készségekről. Az ilyen típusú képzés előnye, hogy minden alkalmazottat ugyanolyan módon tanítanak, ami a napi munka következetességét és pontosságát eredményezi. Más képzési modellek tartalmazzák az új vállalati kezdeményezésekre vonatkozó információkat, az új termékkockázatokat és a karrier-előrehaladási osztályokat. Például, ha egy alkalmazott sikeres volt a jelenlegi szerepében, a képzés magában foglalhat olyan coaching vagy menedzsment osztályokat is, amelyek segítenek abban, hogy felkészüljenek a jövőbeni promócióra.
Munkavállalói menedzsment
A hatékony HR tervezés magában foglalja a munkavállalói menedzsment szempontjait, például a teljesítményértékeléseket és a fegyelmi eljárásokat. A vállalatok számára előnyös, ha ezek a rendszerek rendelkezésre állnak, mert segítenek a vezetőknek munkájuk elvégzésében és a lehetséges peres eljárások megakadályozásában. A szabványosított teljesítményértékelések segítenek a vezetőknek megvizsgálni a kulcsfontosságú elemeket az alárendeltek felülvizsgálata és rangsorolása során, és biztosítaniuk kell, hogy mindenki ugyanazon a skálán kerüljön felülvizsgálatra. A szabványosított fegyelmi eljárások biztosítják a szabályok betartását, és egyértelműen azonosítják következményeiket, ha megtörténik.
