A legtöbb felügyelő egyetért abban, hogy az éves teljesítményértékelések önmagukban nem a legjobb módszer a munkavállalók értékelésére, hogy jobb, ha a munkavállalókat szembe kell nézniük a lehető leggyakrabban. Mindazonáltal éves teljesítményértékelésekre van szükség, akár a szóbeli teljesítményértékelések írásbeli feljegyzése az egész év folyamán, akár egyedüli alkalmazottak értékelése, ha más módszerek nem állnak rendelkezésre. Függetlenül attól, hogy az éves teljesítményfelmérésed során tett észrevételeid megtehetik vagy eltörhetik a cégét, mivel segítenek az alkalmazottak öntésében és irányításában.
Erősségeit és gyengeségeit
Habár sok alkalmazott negatívan néz ki a teljesítményértékelésekről, egyszerűen csak úgy tekintve őket, mint vezetőket, akik nem szeretik a munkát, segíthet megváltoztatni ezt a sztereotípiát azáltal, hogy éves beszámolót készít arról, hogy a munkavállalók ténylegesen segíthetnek a munkájuk javításában. Más szóval, dicsérjétek azokat a dolgokat, amelyeket nem akarnak az alkalmazottaknak abbahagyni, és kifejezetten leírni a gyengeségeiket. A Creative Business Resources (CBR) minőségi és mennyiségi mérések kombinációját javasolja, hogy megvitassák ezeket az erősségeket és gyengeségeket. Szükséged lesz egy olyan nyelvre, amely megmutatja, hogyan érzi magát a munkavállalónak, a CBR azt jelenti, de néhány mérhető adatot is meg kell adnod, mint például az ügyfél-visszajelzések.
Javaslatok a fejlesztésre / fejlesztésre
A gyengeségeik leírása nem mutathatja meg a munkavállalók számára, hogy hogyan javulhatnak, mert a munkavállalók és a felügyelők nagyon eltérő értelmezéssel rendelkezhetnek arról, hogyan lehet ezeket a gyengeségeket megszüntetni. Ezért konkrét, részletes magyarázatokat kell adnia arról, hogy a munkavállaló hogyan kezelheti a gyengeségeket. A felügyelőnek és a munkavállalónak egyaránt megadva valamit a munkavállaló előrehaladásának mérésére, egy konkrét cél, amelyet a felügyelő a felülvizsgálatban megadhat, segítheti a folyamatot a következő teljesítmény-felülvizsgálat idejében.
Promóciós / elszenvedési hatások
A felügyelők teljesítményértékeléseket végeznek, hogy felmérjék vállalatuk általános teljesítményét, de azt is megteszik, hogy meghatározzák, ki lesz előléptetve, lerombolva és akár kirúgták. Mivel a munkavállalók a sorok között olvassák ezeket az információkat a teljesítményértékelésekről, ésszerű, hogy belefoglalja azt, bár a CBR azt javasolja, hogy megtanuljon egy „semleges” nyelvi nyelvet olyan teljesítményértékelésekről, amelyeket be tud írni - egy olyan szakmai nyelv, amely nem hangzott el az elfogult személyes érzésekkel.
Időbeli összehasonlítások
Ha ez nem az első teljesítményfelmérés, amelyet a munkavállaló számára írt, nézze át a korábbi véleményeket, hogy felmérje, hogy az alkalmazott hogyan javult vagy nem javult az idő múlásával. Ily módon kifejezetten elismerheti, hogy a munkatársa miért vette szívébe azt, amit az előző teljesítményértékeléseiben írt, és javasolja a személyes találkozást, ha nem.
