A beszállítói konszolidációnak két alapvető értelmezése van. Ez az iparági beszállítók csökkenését jelenti az egyesülések és felvásárlások miatt. Azt is használják, hogy leírják a kiskereskedelmi stratégiát, mely szerint kevesebb beszállítót használnak erős partneri kapcsolatok kiépítéséhez.
Szállító konszolidációs alapjai
Az összefonódások és felvásárlások a 21. század elején közösek voltak az üzleti életben és az iparágban. Ez hatással volt a beszállítókra, mivel egyes cégek egyesültek, míg a nagyobb vállalkozások más niche beszállítókat vásároltak.
Szállítói racionalizálás alapjai
A beszállítói racionalizálást gyakran a szállítói konszolidáció helyett üzleti stratégiaként használják. Leírja a kiskereskedőket vagy a vásárlókat, akik a beszállítók mennyiségét vágják le, hogy erős partneri kapcsolatokat alakítsanak ki és csökkentsék a megrendelési hiányosságokat.
Ellátási lánc menedzsment
A 21. század elején az ellátási lánc menedzsment (SCM) nevű üzleti stratégiája nagy hatással volt arra, hogy a vállalatok hogyan tekintenek a beszállítói kapcsolatokra. Ahhoz, hogy a legjobb minőségű terméket vagy szolgáltatást a lehető legjobb áron szállítsuk a végfelhasználónak, a kiskereskedők integrált, megbízható partnerkapcsolatokat alakítanak ki a magszolgáltatókkal a kölcsönös előnyök érdekében.
