A termék-átvilágítás az adott termék vagy szolgáltatás életképességének értékelésére alkalmazott megközelítés. A közös taktika a célpiaci kutatás, az iparági elemzés és a versenytárs elemzése. A megoldás kidolgozása előtt fontos a belső kompetenciák és a potenciális fenyegetések felmérése is.
Piackutatás
A piackutatás a fogyasztók vagy cégek potenciálisan megvásárolható potenciális méretének és jellemzőinek értékelése. A piac mérete a potenciális ügyfelek száma, akiket a meglévő megoldások egyáltalán nem szolgáltak vagy nem szolgáltak. A célpiacok jellemzőinek és vásárlási szokásainak azonosítása segít megszerezni a vásárlók által keresett előnyöket. A piac méretének és a vásárlások gyakoriságának becslésével történő kombinálásával bevételi előrejelzést készíthet. A bevétel megtervezése lehetővé teszi, hogy eldöntse, hogy elegendő lesz-e a költségek fedezésére és a nyereségre.
Az ipar elemzése
Az iparági elemzés az iparág jelenlegi körének és a kínált áruk típusainak áttekintése. Egy vadonatúj innováció azt jelenti, hogy az új iparágban előnyt jelenthet az első mozgatói előnyök. Ez az előny lehetővé teszi, hogy fellebbezzenek a teljes potenciális piacra. Egy megalapozott iparágban fontos elemezni a meglévő versenytársak számát, az általuk kínált megoldásokat és az árpontokat.
A versenyzők elemzése
A versenytársak elemzése a termék vagy szolgáltatás jellemzőinek, erősségeinek és gyengeségeinek összehasonlítását jelenti a versenytársak által kínáltakhoz képest. A vállalkozások gyakran dolgoznak ki táblázatokat, hogy meghatározzák az egyes főbb versenytársak ajánlatát. Mielőtt belépne a piacra, bízzon abban, hogy a tervezett megoldás egyértelmű előnyöket nyújt a meglévő megoldásokkal szemben. Előnyei közé tartozik a kiváló minőség, az elit szolgáltatás, az alacsonyabb árak, a szabadalmaztatott tulajdonságok vagy a természetes anyagok. Ilyen előnyök szükségesek a piaci pozíció kialakításához és a különböző előnyöket kereső ügyfelek bevonásához.
Végezzen SWOT-elemzést
A SWOT-elemzés segítségével értékelheti a belső kompetenciákat, valamint a külső tényezőket, amelyek hatással lehetnek a sikerre. A SWOT egy rövidítés az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések számára. Erősségei biztosítják a lőszereket a versenyképes márkáktól eltérő minőségi megoldás kifejlesztésére, népszerűsítésére és szállítására. A gyengesége vagy sebezhetősége valódi betekintést nyújt a siker akadályaira. Javíthatja a gyengeségeket, vagy elfogadhatja azokat az üzleti modellhez kapcsolódóan. Egy becsületes értékelésben eldöntheti, hogy a gyengeségei túl nagyok ahhoz, hogy belépjenek a piacra. A lehetőségek és fenyegetések elemzése segít abban, hogy felkészüljenek a piacra lépésre, és világos elképzelést kapjanak arról, hogyan lehet pénzt keresni, és hogyan védhető a lehetséges buktatók ellen.
