Szó szerint több száz önkiszolgáló könyv elmondja, hogyan lehet interjút készíteni, a munkát leszállni és tárgyalni a fizetésedről. Azonban azoknak a könyveknek a száma, amelyek tanácsot adnak az olvasóknak arra, hogy a vezetőkkel együttműködve dolgozzanak a karrierjükben, hogy a célok és célok azonosuljanak a szokásos pályaorientált mennyiségekhez képest. Az alkalmazottak fejlesztése a szervezet teljesítménymenedzsment rendszerének része. A jelenlegi munkáltató által biztosított munkavállalói fejlesztési lehetőségek kihasználása a leghatékonyabb és legmegfelelőbb módszer a karrierjének előrehaladásához vagy előrehaladásához.
Teljesítmény-menedzsment
A teljesítménymenedzsment rendszerek lehetővé teszik a munkáltatók számára a munkavállalói kompetenciák, a termelékenység és az alkalmasság mérését. A nagyvállalatok számára a teljesítménymenedzsment rendszer nagyon összetett lehet, és több elemből áll, mint például a munkaköri leírások, a teljesítményszabványok, a korrekciós intézkedések vagy a fegyelmi jelentések, ajánlások, informális visszajelzések, teljesítményértékelések és a munkavállalói fejlesztési tervek. Egyes munkavállalói fejlesztési terveket „teljesítményfejlesztési terveknek” (PIP-nek) neveznek, amikor a terv kívánt eredménye a munkavállalók teljesítményének vagy a viselkedési hiányosságok javítása.
Munkavállalói fejlesztési tervek
A munkavállaló karrierjének növelésére irányuló munkavállalói fejlesztési terv különböző visszajelzéseket tartalmaz, mint amit a teljesítményértékelési találkozó során nyújtanak. Bár a teljesítményértékelés elemei alkalmazhatók egy munkavállalói fejlesztési terv elkészítésére, a terv általában a jövőbeni sikerre és a nagyobb felelősségre épül, a lelkesedést, kezdeményezést és a cégen belüli siker iránt érdeklődő alkalmazottat. A munkavállalói fejlesztési tervek konkrét célokból állnak, amelyeket általában a SMART módszerrel határoztak meg. A SMART célokat az alkalmazott, a menedzser vagy mindkettő azonosíthatja. Ide tartoznak a konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időszerű célok.
Akcióterv
A cselekvési tervek a sikeres munkavállalói fejlődés stratégiájának részét képezik. A munkavállalói fejlesztési tervben megfogalmazott célok nem csupán papíron vannak szavak. A siker érdekében garantált lépéseket és tevékenységeket kell áthelyezni. A cselekvési terv meghatározza azokat az ideális lépéseket és tevékenységeket, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a munkavállaló a terv szerint alakuljon. Például, ha a munkavállaló célja, hogy az elkövetkező két évben tanszékvezetővé váljon, a cselekvési terv elemei magukban foglalnák a jelenlegi szerepének kiemelkedő teljesítményének fenntartását, a vezetői képességek bemutatását az önkéntesség által a csapatprojektek vezetésében, a jó kommunikációs készségek fejlesztésében és a tehetségek gyakorlása terén mások motiválása. Ezen túlmenően a munkavállalónak részt kell vennie a helyszíni vezetői képzéseken, és szabadidőt kell használnia, hogy többet tudjon meg az üzleti, ipari és munkahelyi készségekről, amelyek növelik a promóciós esélyeit.
Akcióterv követése
A cselekvési terv nyomon követése nagyon hasonlít egy másik típusú teljesítményértékelési módszerhez, amelyet „a célok szerint kezelnek”. Az MBO-kban és a munkavállalói fejlesztési cselekvési tervekben a munkavállaló azonosítja a célokat, erőforrásokat és mérföldköveket. időben, a munkavállaló céljainak eléréséhez szükséges erőforrásokhoz való hozzáférés fenntartása és az előrehaladás mérése. a munkavállaló folyamatosan halad, összpontosít és határozottan a végső karriercélokra összpontosít.
