Képzeld el, hogy minden munkanapot pozitív, energikus és kreatív emberek veszik körül. A problémák kezelése és a célok elérése érdekében végzett munka még mindig kihívást jelenthet, de ez jelentősen könnyebb, ha minden csapattagnak jó hozzáállása van, robusztus munkaerkölcse és valóban törődik a munkájával. Hogyan hozhat létre ilyen álomcsapatot? Ez nem csak a megfelelő alkalmazottak megtalálásának kérdése, hanem mindig arra ösztönzi őket, hogy mindent megtegyenek. A motiváció elengedhetetlen nemcsak az alkalmazottak moráljához, hanem a vállalat alsó sorához is.
Motiváció a munkahelyen
Azok a munkavállalók, akik motiváltnak érzik magukat, hajlamosak arra, hogy a kezdeményezést hozzák létre, kreatív megoldásokat dolgozzanak ki a problémákra, sőt inspirálják a munkatársakat, hogy a legjobb teljesítményüket is adják. A demotivált alkalmazottak nem teszik ezt. Inkább hajlamosak arra, hogy gyengébb előadásokat hozzanak létre, amelyek súlyosan károsíthatják az alsó sorodat. Egy Gallup közvélemény-kutatás szerint az Egyesült Államok vállalatai évente mintegy 960 milliárd dollár-1,2 milliárd dollárt veszítenek a gyenge munkavállalói motiváció következtében. Azonban még a leginkább remek munkavállalóknak is szükségük van egyfajta vállalati kultúrára a virágzáshoz. Vezetőként vagy cégtulajdonosként a munkahelyi motiváció megteremtése és fejlesztése kulcsfontosságú lehet a munkavállalók megtartásában és a vállalkozás teljes sikerében.
A munkavállalói motiváció stratégiái
A munkavállalók motiválásának egyik legjobb módja a jól elvégzett munka felismerése. Az elismerés sok embert motivál. Ez azt mutatja, hogy a munkatársak figyelemmel kísérik és értékelik munkájukat. Az elismerés ugyanolyan egyszerű lehet, mint egy rutin találkozón dicsérni, vagy olyan bonyolult lehet, mint egy luxus nyaralási csomag vagy bónusz.
Az elismerés segít abban is, hogy a munkavállalók jól érzik magukat, és mit csinálnak a cégen belül. A visszajelzés sok alkalmazott számára is elengedhetetlen. Előfordulhat, hogy szokásos formális véleményeket ad az alkalmazottaknak, de ne feledje, hogy tartsa nyitva a kommunikációt az alkalmazottakkal, hogy folyamatos, időszerű dicséretet és konstruktív kritikát is biztosítson.
Vezessen példát is. Amikor Ön, mint vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője, pozitív hozzáállással rendelkezik, és mindig a legjobb erőfeszítéseket tesz, alkalmazottai motiváltnak érzik magukat, hogy kövessék a lépéseket. Másrészről, ha félúton adod fel a projekteket, és folyamatosan beszélsz arról, hogy miért ítélték meg a céget, akkor nem hibáztathatod a munkatársaidat azért, mert a munkás etika vagy a komor hozzáállás. Miért kellene keményen próbálniuk, ha nem számít?
A munkahelyi motiváció a mágia, amely inspirálja a munkavállalókat, hogy javítsák képességeiket, és még jobb munkát végezzenek. Ez is a kulcsfontosságú tényező a munkavállalók általános növekedéséhez, és a szervezeten belüli fejlődéshez vezet. A motivált munkaerő végső soron a vállalat növekedéséhez vezet, így a munkavállalói motiváció a vállalati kultúra középpontjává válik, és kulcsfontosságú menedzsment stratégia a legjobb eredmények eléréséhez.
