A termelési tervezés a termelés és a jövedelmezőség maximalizálására tervezett különböző tervezési technikák típusai. Bár sok ilyen módszer matematikai jellegű, olyan fogalmakat kell érteni, mint például a készletgazdálkodás, a kapacitástervezés és a gördülő horizont, hogy bármilyen tervezési technika hatékony legyen. A termelés-tervezési koncepciók megértése hasznos minden olyan vállalkozás számára, amely javítja a hatékonyságot és a költségmegtakarításokat.
A termelési tervezési szempontok
A termelést hosszú távú, középtávú vagy rövid távú szemlélet alapján tervezik. A hosszú távú nézetek a főbb döntésekre összpontosítanak, amelyeket a vállalat befolyásol, míg a rövid távú nézetek inkább arra irányulnak, hogy hatékonyabban használják azt, amit a vállalat már rendelkezik.A középtávú nézetek a kiigazításokra összpontosítanak, mint például a bérbeadás, az égetés, az elbocsátások, a leltár növelése vagy a visszafizetési megbízások várakozása. Jellemzően a vállalatoknak külön termelési terve van a különböző időhorizontokra. Míg a vállalat erőfeszítéseit egy bizonyos horizontra összpontosíthatja, még a többiek kizárásával is, előnyös, ha a hosszú távra összpontosít, még akkor is, ha ez a hangsúly széles. Például egy rövid távon a haszonkulcs növelésére összpontosító vállalat elhanyagolhatja, hogy a nyereség egy részét újból befekteti - hosszú távon rossz ötlet minden vállalkozás számára.
Leltár kezelés
A készletgazdálkodás, míg a termelési tervezés nagy része gyakran az ellátási lánc menedzsmentjének kisebb részhalmazaként tekintendő meg; a készletgazdálkodás azonban a termelési rendszer döntő része. A készletmennyiség minimális szintjének meghatározása mellett a vállalat fenntarthatja a léggömb elleni védelmet az ügyféligényben, a készletellenőrzés a nyersanyagok és a késztermékek leltárának fenntartásával kapcsolatos költségeket vizsgálja. A készletfelügyeletet befolyásolják a fogyasztói kereslet változása, a tartási költségek, a megrendelési költségek és a visszafizetési költségek.
Kapacitás-tervezés
A kapacitástervezés megpróbálja megfelelni a vállalat által termelt mennyiségnek az ügyféligénynek. A maximális kimeneti kapacitás kiszámítása és az optimális kapacitás meghatározása. Túl sok kapacitás eredményezheti az eszközbefektetések alacsony hozamát, míg a túl kevés kapacitás túlságosan sok visszafizetéssel, vagy akár elutasíthatja a megrendeléseket. A jó kapacitási tervnek van egy mennyiségű inputja (nyersanyagok és egyéb erőforrások) a kibocsátására (a tényleges termékre), kevés szűk keresztmetszettel, és kevés vagy semmilyen leállás nélkül.
Összesített tervezés
A kész leltárt gyakran összevont tervezéssel, a termelést, a munkaerőt és a készletgazdálkodást szemléltető módszerrel kezelik. Az összesített tervek segítik a kereslet és a kereslet összehangolását, ugyanakkor minimalizálják a költségeket a felső szintű előrejelzések alkalmazásával az alacsonyabb szintre, a termelés és a padló ütemezésére. Az összesített tervek ezt az erőforrások nagyon általános módon történő összevonásával teszik; mint például az összes munkaerő „munkaerő-erőforrás” és minden gép „gépi erőforrás. Tervezi a „keresést” (pl. Virágüzlet, ahol a termékeket a megrendelésre válaszolják), vagy a „szint” igényt (például ruházati gyártó, ahol a termékeket rendszeres áron gyártják, és egyszerűen tárolják a megköveteli őket).
Gördülő horizont
A termelési tervezésben alkalmazott koncepciótól függetlenül egy rendkívül hasznos koncepció a „gördülő horizont”. A termelési tervezés a vevői kereslet és a szállítás bizonyos feltevéseitől függ; a „gördülő horizont” azt jelenti, hogy a vállalat egy termelési tervet hajt végre, de rövid időn belül megvizsgálja annak hatékonyságát (mint például az éves termelési terv felülvizsgálatát és kiigazítását kéthetente). A „gördülő horizont” használata lehetővé teszi, hogy a vállalat reflexívebb és adaptívabb legyen.
