A humánerőforrás-tervezés (HR) elengedhetetlen a szervezet sikeréhez. Ez a szervezet jelenlegi és jövőbeni igényeinek elemzése, az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) szerint. Ez a folyamat számos területen irányítja a szervezetet, mint például a személyzet, a fejlesztés, a képzés, valamint az előnyök és a kompenzációs tervek.
Munkaerő
A személyzet vagy a személyzet, a tervezés a HR osztályok egyik leggyakoribb tevékenysége, az AllBusiness.com-on található cikk szerint. Jellemzően a jelenlegi személyzet mérete és tervezése a személyzet szintjének előrejelzésére szolgál a következő évre. A HR osztályok a vállalat stratégiai tervét felhasználhatják információforrásként. Például, ha egy szervezet új interaktív weboldalt kíván bevezetni a következő évben, a HR-osztály további személyzetet fordít a webhely építésére és karbantartására.
Képzés és fejlesztés
A HR osztályok képzési és munkavállalói fejlesztési terveket is létrehoznak. Ezt a tervezést a vállalat igényeinek megfelelően kell megkezdeni, hogy felkészüljenek rá mind a pénzügyi, mind az erőforrás szempontjából. Az új alkalmazottak képzése és a termékfejlesztés is belefoglalható. A jelenlegi munkatársak új készségeinek tanítása a fejlődés egyik aspektusa. A szervezetek számára előnyös az egyszerűsített és következetes képzési programok.
Karrierfejlesztés
A karrierfejlesztés elengedhetetlen ahhoz, hogy egy szervezetet felkészítsen a közelgő nyugdíjba vonulásra, valamint a hosszú távú munkavállalók megtartására. A vállalatoknak stratégiai tervet kell készíteniük arról, hogy miként szándékoznak helyettesíteni vezetőiket a képzett vezetőkkel. Ez azt jelenti, hogy a jelenlegi munkavállalóknak karrier útiterveket és terveket kell készíteniük, amelyek rövid és hosszú távú célokat is tartalmaznak. Például, ha egy szervezet öt éven át ápolja a vezető pálya vezetőjét, akkor a képzésnek most kezdődnie kell. Ez magában foglalhatja az időgazdálkodási kurzusokat, osztályokat, hogy mások edzését és egy mentorprogramot.
létszámleépítésekkel
Amikor a vállalatok előre látják a mérleg csökkentését, a legjobb érdekük, hogy HR-osztályaik előre tervezzék, hogy a folyamat zökkenőmentes és rendezett legyen, és hogy megfeleljen az összes jogi követelménynek. Az ilyen típusú tervezés megakadályozhatja az ismeretek és erőforrások elvesztését. Néhány vállalat elkezdi a csökkentési folyamatot a nem alapvető személyzet kiküszöbölésével. Mások kiszabadítják az adminisztratív személyzetet, de pénzt tartanak. Ha a csökkentés nem stratégiailag tervezhető, a szervezeteket a bíróságok és a magas munkanélküliségi költségek érhetik el.
