Amikor a nemzetek és a vállalkozások erőforrásokat osztanak fel munkatársaik fejlesztésére, az előnyöket nem csak a munkavállalók valósítják meg. A humánerőforrás-részleg segít a szervezet fejlesztésében, a szervezet változó igényeinek felmérésével és a munkavállalók megfelelő eszközökkel való ellátásával. Míg az alkalmazottak lehetnek olyan fejlesztési programok közvetlen kedvezményezettjei, mint a tandíj-visszatérítés és a kiegészítő képzés, a vállalatok rövid és hosszú távon is nyereséget kapnak.
Méretgazdaságosság
A munkaerő-fejlesztés segíti a szervezetet a méretgazdaságosság elérésében. Ez akkor fordul elő, ha a vállalkozás a lehető legmagasabb áron termel árut a tőke hatékonysága következtében működő tőke következtében. A tőke magában foglalja a gépeket, berendezéseket és alkalmazottakat. A munkaerő-fejlesztés erősíti a munkavállalók készségeit és know-how-ját, lehetővé téve számukra, hogy növeljék termelésüket, vagy innovatív, új termékeket fejlesztenek ki. Így a vállalat csökkenti a termelési költségeket, amikor a munkavállalók erősebb készségekkel rendelkeznek, amellyel munkájukat elvégezhetik. A humánerőforrás-részleg alapvető szerepet játszik ennek az előnynek a biztosításában a megfelelő munkavállalók megtalálásával; a szűrés folytatása mellett az emberi erőforrások olyan immateriális tulajdonságokat is értékelnek, mint a hozzáállás és az új készségek megtanulására való hajlandóság.
Versenyelőny
A vállalatok versenyelőnyhöz jutnak a munkaerő-fejlesztési programok végrehajtásával. Ahogy Marcus Powell elmagyarázta könyvében, a „Skill formáció és globalizáció”, a zökkenőmentesen futó, jól fejlett gazdaság gerincét egy jól képzett, képzett munkaerő képezi. Amikor egy vállalkozás kiterjedt képzési és munkavállalói gazdagítási programokat kínál, a képzésben részesülő munkavállalók értékesebbé válnak. A szakképzett munkaerő növeli a nemzet teljesítményét, ezáltal növelve a bruttó hazai termékét. Más cégek közvetetten részesülnek az ilyen programokból is abban az esetben, ha a munkavállaló az egyik szervezetről a másikra költözik.
Munkával való elégedettség
Dhirendra Kumar, a "Enterprise Growth Stategy" című könyv szerzője szerint a munkahelyi elégedettség egyik legfontosabb eleme az a meggyőződés, hogy a pozíció a növekedésre és javulásra ad lehetőséget. A munkaerő-fejlesztés segíti a szervezetet abban, hogy ezt az értékérzetet átadja a munkavállalónak. A humánerőforrás részleg olyan programokat dolgozhat ki, amelyek elősegíthetik a munkahelyi elégedettséget. Ilyen például egy írásos szeminárium megrendezése egy kiadvány újságírói csoportja számára, vagy akár különféle juttatások nyújtása, mint például a tornaterem tagsága.
Munkavállalói megőrzés
Jack Phillips, a "Munkavállalói megtartás menedzsmentje" szerzője elmagyarázza, hogy a munkavállalók kevésbé valószínű, hogy más munkalehetőségeket keresnek, ha a munkáltatók a növekedésben és fejlődésben részesülnek. Ezen túlmenően a pontos munkaerő-előrejelzés előnye, hogy a munkavállalók nem túlságosan vékonyak ahhoz, hogy túl kevés alkalmazott jusson. Így a sikeres munkaerő-fejlesztési programok csökkenti a forgalmat. Bár az ilyen fejlesztési programok magas kezdeti költségekkel rendelkezhetnek, a csökkentett munkavállalói forgalomból származó költségmegtakarítás meghaladhatja a programhoz kapcsolódó díjakat.
