A vertikális konszolidáció olyan folyamat, amelyet a vállalatok arra használnak, hogy fokozzák a termék építésének és forgalmazásának ellenőrzését. A termékeket létrehozó iparágakban a legtöbb vállalat a folyamat egyetlen aspektusával dolgozik: nyersanyagok összegyűjtése, gyártása, összeszerelése vagy forgalmazása.
Példa
A vertikális konszolidáció folytatását választó vállalat olyan vállalkozásokat vásárol, amelyek más funkciót töltenek be egy termék vagy szolgáltatás gyártási és forgalmazási folyamatában.
Példa: Ha egy olyan vállalkozás, amely akciófigurát összegyűjtő játékokat vásárol, megvásárolt egy olyan céget, amely forgalmazta és forgalmazta ezeket a játékokat, akkor ez vertikális konszolidáció lenne.
Célja
A vertikális konszolidáció ellentétes a kiszervezéssel. Egyes vállalkozások úgy döntenek, hogy konszolidálódnak, hogy javítsák az ellátási és elosztási lánc koordinációját.
Általában, ha egy másik vállalkozás ellenőrzi a lánc minden egyes lépését, akkor mindegyik nyereséget kapna a lánc következő vállalatától. Amikor egy vállalat két, három vagy akár a lánc minden lépését birtokolja, növelheti haszonkulcsát és kiküszöbölheti a rendelkezésre állási problémákat.
Előre és hátra
A vertikális konszolidációnak két fajtája van: gyenge és visszafelé.
Az előre konszolidáció vagy az integráció olyan céget ír le, amely egy másik üzletet szerez, amely egy későbbi lépésben működik a láncban. Példa: A nyersanyagokat összegyűjtő vállalat olyan terméket vásárol, amely feldolgozza a nyersanyagokat.
A visszafelé történő konszolidáció vagy integráció egy olyan vállalat megszerzése, amely egy korábbi lépést hajt végre a láncban. Példa: A terméket forgalmazó vállalat olyan terméket vásárol, amely összeállítja a terméket.
Előnyök
A függőleges konszolidáció csökkenti az ellátási és elosztási lánc minden egyes lépésének költségeit, ami növeli a nyereséget és egyszerűsíti a lépések közötti átmenetet. A terméket gyártó és forgalmazó vállalatnak nem kell költséges külső marketing szolgáltatást bérelnie, ami több millió dollárt is fizethet.
A vertikális konszolidáció erősíti a vállalatot a versenytársaival szemben és lehetővé teszi, hogy diverzifikálódjon.
hátrányai
A vertikális konszolidáció nem mindig a megfelelő lépés a vállalat számára, kockázatos és költséges vállalkozás lehet. Egyes vállalatok, amelyek vertikálisan konszolidálódnak, erőforrásokat kell befektetniük az újonnan megvásárolt vállalatok integrálására és bővítésére, miután konszolidálták őket.
A vállalkozás elveszítheti „élét” vagy összpontosíthatja a konszolidáció révén történő diverzifikációt. Ez a döntés veszélyeztetheti a vállalat üzleti modelljét, az újratervezésre vagy akár a vállalkozás végső kudarcára.
