A vezetők céljainak meghatározása segít nekik, hogy sikerüljenek a csapataikban. A célokat nemcsak meg kell határozni, hanem alaposan meg kell magyarázni az alkalmazottaknak, hogy megértsék a célok fontosságát. A munkatársaknak az általuk meghatározott célok elérése segíthet egy csapatkörnyezet kialakításában az irodában. A hatékony célmeghatározás a különbség a kritikus projekt határideje és a sikertelenség hiánya között.
Tartalmazza az alkalmazottakat
A Super-solutions.com azt javasolja, hogy a menedzser a célok kitűzése során magában foglalja az alkalmazottakat. Ez azt jelenti, hogy leül a munkavállalókkal, és meg kell vitatnunk azokat a területeket, ahol javítani kell, és hogyan juthatunk oda. Mindegyik alkalmazott más, így érdemes megismerni, mit gondolnak, hogy mit kell tenniük az általad beállított célok eléréséhez. Ezek az eszközök magukban foglalhatják a vállalaton belüli további képzést, a cégen kívüli mások által kínált kurzusokat, vagy motivációs stratégiákat, amelyeket Ön és a munkavállalók egyetértenek.
Használja a SMART módszert
A SMART módszer egy rövidítést használ a célok beállításához öt lépésben. Az első az, hogy a célt konkrétan: bizonyos számokat használjon a célban, amelyet alkalmazottként alkalmazott. Végezze el a célt Mérhető is: kerülje el az olyan célokat, mint a „javítás”, és állítsa be azt, hogy a munkavállalónak mennyire javulnia kell, és hogy hogyan kell mérni. Értéknövelés a cél beállításával: a beállítás során egyértelművé teszi a munkavállaló számára, hogy a cél elérése segít neki és a vállalatnak is. Tartsuk a célt realisztikusan: egy elérhetetlen cél elérése nem motiválja a munkatársait, és túlterhelhetetlenné válhat. Végül adjon meg egy időkeretet, amikor a célt a. Ne csak azt mondja: „10 százalékkal növelje az eladásokat”, hanem azt mondja: „10 százalékkal javítsa az eladásokat a jövő év második negyedévéig.”
Gyakori visszajelzés
A cél beállításakor ne csak állítsa be a célt, majd várjon, amíg a következő teljesítményértékelésre vagy a megbeszélés határidejére vár. Mérföldköveket dolgoz ki, amelyeket az alkalmazottnak a cél eléréséhez szükséges módon kell teljesítenie. Pozitív visszajelzést adjon neki, ha megfelel ezeknek a mérföldköveknek. Ha elmarad a mérföldkövektől, javaslatokat tesz arra, hogyan lehet felzárkózni és megfelelni a következő mérföldkőnek. Folyamatos visszajelzéssel megerősíti, hogy ez a cél mennyire fontos, és mutassa meg neki, hogy nincs benne egyedül. Mindketten figyelemmel kíséri az előrehaladást, és megpróbálja segíteni neki, hogy teljesítse a célját; Ön egyidejűleg a főnöke és csapattársa.
