Mindenkinek van célja, de kevesen zavarják, hogy konkrét cselekvési tervet dolgozzanak ki ezek eléréséhez. Azok számára, akiknek Peter F. Drucker menedzsment tanácsadója fejleszti a célmeghatározás folyamatát azáltal, hogy megfogalmazta és meghatározta a jó cél kritériumait a "Kezelési gyakorlat" című könyvében. A Drucker-t először a SMART célok felhasználásával jóváírják. Azt ajánlotta, hogy a céloknak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, reálisnak és időhöz kötöttnek kell lenniük. Ezeknek a céloknak nevezzük a SMART célt, ahol a SMART az öt jellemző kezdőbetűinek rövidítése. Ezenkívül a gólszerzők azt javasolják, hogy SMART célokat dolgozzanak ki a cselekvési szavak használatával, amelyek meghatározzák, hogy mit kell tenni a cél eléréséhez.
Válasszon ki egy konkrét célt, és határozza meg a műveleti szavak használatával. A cél elérése az eléréséhez szükséges intézkedésekre. A cél definíciójának kifejezetten válaszolnia kell arra a kérdésre, hogy „mit akarok elérni?” Például: „Remélem, hogy növelni fogom a jövedelmet, és boldogabbá válhatok” széles körű cél; „A jövedelem 100% -os növelését szeretném megtenni a következő januárban, és ezt úgy teszem, hogy hetente 20 órával többet dolgozom a Hamsun éttermében” sokkal pontosabb.
Mérje meg a célját a számok segítségével, számok segítségével, hogy pontosan tudja, mikor érte el a célt. A cél számszerűsítése lehetővé teszi, hogy mérje a haladást a cél elérése felé. A példában a havi, akár heti bevételeket is figyelemmel kísérhetjük, hogy tudd, hogy a pályán jár.
Válasszon elérhető célt, és határozza meg, hogy van-e elegendő forrása. Kérdezd meg magadtól: „Lehetséges ez?”, És írd le az erőforrások konkrét korlátait, amelyekkel találkozhatsz és hogyan lehet legyőzni. Például, ha már heti 60 órát dolgozik a Hamsun éttermében, akkor még 20 órás munkavégzés nem lehetséges. Tudja meg, hogy a hasonló helyzetekben lévő más emberek sikeresen megtették-e.
Állítson be reális célt. Ne állítson túl magas vagy túl alacsony célokat. A magasztos cél kudarcot és szaggatott várakozásokat eredményezhet. Az alacsony és könnyen elérhető cél nem ad teljes megelégedést azzal, hogy valami figyelemre méltó. Ha néhány hónap alatt 100 százalékkal növekvő jövedelem túl ambiciózusnak tűnik, akkor a cél 50 százalékra csökken.
Állítsa be az időkorlátos célt. Az időhöz kötött cél lehetővé teszi, hogy mérje az előrehaladást, amellyel elérte. A példában a „következő év januárjáig” egy meghatározott időkeretet ad a munkához. A cselekvési szavak használatával írja le, hogy mit kell elvégezni minden héten vagy hónapban. Az előrehaladás ellenőrzésének gyakorisága természetesen a céltól függ. Ha a cél egy napra van beállítva, végezzen óránkénti ellenőrzést.
