Mi teszi az embereket, hogy mit tegyenek? Mi motiválja őket, hogy változtassanak? A motivációs elméletek megpróbálják megmagyarázni, hogy az emberek hogyan hozzák meg az általa meghozott döntéseket, miközben magyarázatot adnak arra, hogy miként motiválhatják magukat és másokat a viselkedésük javítására. Minden elmélet egyedi. Míg sok motivációs elmélet létezik, mindegyiknek előnye és hátránya, támogatói és elrettentőik, sokan gyakran neveznek, amikor a motivációs elméletek tárgya jön létre.
Herzberg két tényező elmélete
Fredrick Herzberg elmélete azt sugallja, hogy két motiváló tényező szabályozza a viselkedést: azok, amelyek növelik az egyén általános elégedettségét, és a higiéniai tényezők, amelyek nem elégedettek, de súlyos elégedetlenséget okoznak, ha nincsenek. Ez az elmélet megkülönbözteti a viselkedési igényeket, leírja azokat az okokat, amelyek miatt a munkavállalóknak speciális dolgokra van szükségük, és lehetővé teszik, hogy a menedzser jobban irányítsa motivációját.
Ennek az elméletnek az a hátránya, hogy az olyan tényezők, amelyek motiválódnak, változhatnak az egyén élete során. Egy fiatal munkavállaló például a munkahelybiztonságot higiéniai tényezőnek tekinti, míg egy idősebb munkavállaló, aki jobban támaszkodik munkájára, motiválónak tartja.
Maslow szükségleteinek hierarchiája
Abraham Maslow hierarchiája azt sugallja, hogy minden egyénnek szüksége van a szükségletekre, amelyek alacsonyabb, alapvetőebb igényeket igényelnek a magasabb igények kielégítésére. Ennek az elméletnek az az előnye, hogy az egyéneket arra ösztönzi, hogy az alapvető szükségletekről a magasabb igényekre mozduljanak el, és világos térképet adjanak a személyes fejlődéshez. Ezzel ellentétben elmulasztja megmagyarázni, hogy egyesek miért szeretik figyelmen kívül hagyni a kisebb szükségleteket a magasabbak keresésekor, például amikor az egyének úgy döntenek, hogy lemondanak a számlák kifizetéséről, hogy nyaralhassanak.
Ösztönző elmélet
Az ösztönző elmélet a jutalmazási rendszer létrehozását pozitív, megerősítő motivációnak tartja a jobb viselkedés ösztönzésére. Ez az elmélet az emberek cselekvéseinek pozitív eredményeire összpontosít, és egy olyan környezetet teremt, amely a versenyképes és a sikerre összpontosít.
Sajnos az ösztönző elmélet annyira erősen támaszkodik a jutalmakra, hogy következetesen ösztönzőkre van szükség. Ezen túlmenően, a rendszerben résztvevők mindenképpen ösztönözniük kell az ösztönzőket. Például, ha ösztönző elméletet használ a vállalkozásában, és csak néhány alkalmazott számára vonzó ösztönzőket választ, a többieknek nincs okuk a magatartásuk javítására.
Önmeghatározó elmélet
Az önrendelkezési elmélet a személyes növekedést kívánó egyének belső motivációjára összpontosít és önállóan kitűzött célok elérésére irányul. Ennek az elméletnek az az előnye, hogy egyénileg irányítja a személyes javulást keresők személyes vágyai. Sajnos az elmélet nem nyújt semmilyen belső lendületet az emberek számára, hogy személyesen motiválódjanak.
