A munkavállalók jutalmazási rendszerének megtervezése során figyelembe kell venni, hogy kik vannak. Annak meghatározása, hogy mi motiválja a munkavállalót, a legtöbb nemzeten belül számos vállalkozás számára megfoghatatlan. Egy lépéssel azonban segíthet a rejtély eltávolításában. Megkérheted őket. A legjobb jutalomrendszer lehet az, hogy érdeklődjenek azzal, amit akarnak, és hogy ez történjen. Nem igényel sok pénzt vagy időt. Ezért a munkavállalók jutalmazási rendszerét tervező menedzserként először az alapokkal kell kezdeni. Hagyja, hogy a bevételek segítenek irányítani az irányt.
Tudjon meg arról, hogy mi fontos az alkalmazottak számára, ha felmérést készít, amely közvetlenül megkérdezi őket. Kérdezd meg a munkatársakat, hogy mi motiválja őket, és milyen jutalmakat éreznek a helyükre és a munkakörülményekre. A felméréseknek rövidnek és tömörnek kell lenniük, legfeljebb egy oldal hosszúak. Hagyjon kevés helyet a szabad válaszokhoz, amelyek önálló vélemények a nyilatkozatokban. Adjon olyan opciókat, mint az A, B vagy C, hogy a válaszokat jobban kategorizálhassa.
Vegye ki az összegyűjtött adatokat, és dolgozzon ki jutalmazási tervet. Döntse el, hogy a pénzügyi vagy az önbecsülés fokozására irányuló erőfeszítések minden egyes munkavállaló számára a legmegfelelőbbek. Ne feledje, hogy mindenki más, és néha az ösztönzőknek személyről emberre kell váltaniuk. A jutalmazási rendszernek meg kell erősítenie a pozitív viselkedést, mint a termelékenység növelése. A jutalom lehetne egy jobb parkolóhely vagy egy ingyenes ebéd, amelyet a menedzsment ajándékkártyáján keresztül fizetnek ki, kielégítő dicsérettel.
Végrehajtja a jutalmazási tervet próba alapon, hogy meghatározza a hatékonyságot. Az a jel, hogy működik, akkor a bevétel vagy a termelékenység felfelé irányuló változását észleli. Tesztelje a jutalmazási rendszert egy meghatározott ideig, mint három hónap. Adjon elegendő időt arra, hogy teljes körű elemzést készítsen arról, hogy az egyes munkavállalók milyen jól fejlődnek a jutalmazási rendszer stratégiai tervezése alapján.
Létre kell hozni egy állandó jutalmazási rendszert a munkavállalók számára a próbaüzem és az összegyűjtött felmérés alapján. Ezt a jutalmazási rendszert be kell jelenteni és be kell építeni a vállalati politikába, hogy mindenki lehetőséget kapjon arra, hogy teljes mértékben tisztában legyen azzal, hogyan szerezhető be. Nem szabad elérni minden olyan munkavállaló számára, aki megfelel egy kijelölt referenciaértéknek vagy célnak.
Felújítsa a munkavállalók jutalmazási rendszerének kialakítását, amikor azok fejlődnek. Ez egy olyan rendszer, amelyet minden évben meg kell vizsgálni, és új ösztönzőket lehet bevezetni. Tegyük egyértelművé a jutalom kialakítását, figyelemmel kísérhetővé és beszerezhetővé. A táblázatok és más típusú jelentési módszerek jól működnek. A tisztességesnek kell tekinteni, hogy a jutalom kialakítása végső soron több bevételt generál, ami a munkavállalók jutalmazása.
