A kapacitás-tervezés a vállalat működésének minden szempontját érinti. A meccs-stratégia alkalmazásának előnye, hogy a legjobban megfelel a tényleges kapacitásnak a szükséges értékekkel. A vállalatok más stratégiákat használnak, ha egy pontos egyezés nem fontos. A vezető stratégia megpróbálja előre jelezni a jövőbeni szükséges kapacitást, és bővíti a kapacitást annak teljesítéséhez. A késleltetési stratégia csak akkor bővíti a kapacitást, ha a jelenlegi kapacitást teljes mértékben használják. Mindkettőnek nagy a kockázata annak, hogy nem biztosítja a szükséges kapacitást. A mérkőzés stratégiája szorosan nyomon követi a kapacitáshasználatot és fokozatosan növeli a kapacitást.
A kapacitás rendelkezésre állásának biztosítása
A teljesítménystratégia egyik fő előnye a kapacitástervezésben az, hogy biztosítja a megfelelő kapacitás rendelkezésre állását a vállalat ügyfeleinek igényeihez. A vállalat gyártási vagy szolgáltatási képességei léteznek az ügyfelek kiszolgálására, és az ügyfelek elégedettsége attól függ, hogy a vállalat milyen időben reagál a kéréseire. Ha nem áll rendelkezésre elegendő kapacitás az ügyfelek igényeinek kielégítésére, az ügyfelek kényelmetlenek lesznek, vagy más megoldásokat tesznek. Ezzel a problémával elkerülhető a meccsstratégia, amelynek középpontjában a tényleges kapacitás és a szükséges kapacitás összehangolása áll.
A túlkapacitás elkerülése
Meg lehet tervezni a megfelelő kapacitást a jövőbeli igények előrejelzésével a korábbi tapasztalatok alapján. Az ilyen tervezés megakadályozza a kapacitás szűk keresztmetszeteit és az elégedetlen ügyfeleket, de ez jelentős kockázatú túlkapacitás telepítésének kockázatával jár. Ha a tervezett eladások vagy a tervezett események nem előre jelzettek, a vállalat telepített kapacitása nem lesz használható. A meccs-stratégia elkerüli a potenciális túlkapacitásokat a kapacitás növelésével, ha a piaci feltételek azt mutatják, hogy szükség van rá, majd csak fokozatosan.
Növekvő költségek
Mind a kapacitáshiány, mind a túlkapacitás csökkenti a vállalati működés hatékonyságát és növeli a költségeket. Ha nem áll rendelkezésre elegendő kapacitás, a vevői igények nem teljesíthetők, és a vállalatnak meg kell hoznia a várólisták vagy a visszafizetési megbízások rendszerét az ügyfelek igényeinek kielégítésére. Ha ezek készen állnak a teljesítésre, az ügyfelek többé nem igénylik a terméket vagy szolgáltatást, ami elveszíti az üzleti és fedezetlen költségeket. Ha az előrejelzések túlkapacitást eredményeznek, a többletkapacitás fix költségeket eredményez, ellentétes jövedelem nélkül.
Az erőforrás-elakadás elkerülése
A teljesítménystratégia végső előnye a kapacitástervezésben az, hogy megakadályozza a kapacitás-tervezési hibákból eredő erőforrás-helytelen elosztást. A kapacitásoknak a piaci igényekhez való illesztése elmulasztja az erőforrásokat, amelyek eredményesen felhasználhatók az ügyfelek igényeinek kielégítésére. Ehelyett a vállalatnak a helytelen kapacitás tervezéséből adódó problémák elhárítására kell kijelölnie a munkavállalókat. A munkavállalók több órát dolgoznak egy válságos légkörben, és megpróbálják kielégíteni ügyfeleiket a szükséges termékek vagy szolgáltatások nélkül. A mérkőzés stratégia biztosítja, hogy amikor az alkalmazottak átadják az ügyfelek kéréseit, a megfelelő kapacitás van érvényben.
