A vállalatnak el kell döntenie, hogyan kell árat árulnia annak érdekében, hogy elérje a nyereség elérésének célját. Az árképzés attól függ, hogy milyen fajta verseny és piaci feltételek állnak fenn. Olyan piacon, amely számos olyan versenytársat gyárt, amely nem egyedi, például az Egyesült Államok gabonapiacán, egy közös árképzési stratégia a status quo árképzés.
Az árháború elkerülése
A versenytársaival megegyező tartományba eső ár meghatározásával a status quo árképzéssel foglalkozó cég célja, hogy fenntartsa az ipar helyzetét. Ha a cég árai alacsonyabbak, mint a versenytársak, az árháború megkezdésének veszélyével jár. Ha más cégek is döntenek az árak csökkentéséről, akkor árháború alakulhat ki, amely valószínűleg nem lesz előnyös a fogyasztók kivételével.
Stabil nyereség
A status quo árképzés másik célja a termék értékesítéséből származó folyamatos profit biztosítása. A versenytársak feletti vagy alatti árképzés esetén az üzlet folyamatosan áramlik az ügyfelek körében, és stabil nyereséget biztosít. Ez valószínűsíthető, mivel a versenytársak ugyanazt a stratégiát választják, és az árak csökkentésével nem rontják a status quo-t.
Az árak fenntartása
Figyelembe véve, hogy a status quo árképzéssel foglalkozó cégnek nincs sok ellenőrzése az árának meghatározásában, a status quo árképzés elérésének módja a költségszabályozás. A cég az áru előállításának és forgalmazásának költségeinek ellenőrzésére összpontosít, hogy megőrizze piaci árát.
Célkitűzés módosítása
A cég megváltoztathatja az árstratégiáját a piaci feltételeknek és a sajátos helyzetváltozásnak. Így, ha egy vállalkozás a status quo árképzését választja abban az időben, amikor a piac leesik, hogy a piacon túlélje, úgy dönthet, hogy későbbi árképzési céljait megváltoztatja. Ahogy a piac javul, a cég dönthet úgy, hogy nagyobb hangsúlyt fektet a nyereségének maximalizálására és az árképzés megváltoztatására. Hasonlóképpen, egy új piacra lépő piaci szereplő beléphet a status quo árképzésbe, és később megváltoztathatja stratégiáját, mivel jobban meg fog állapítani.
