Az összefonódás közös üzleti kilépési stratégia és kritikus növekedési eszköz. A konglomerátum-összefonódás akkor következik be, amikor két, független üzleti tevékenységet folytató vagy különböző földrajzi területen tevékenykedő vállalat nagyobb céget alkot. Egy tiszta konglomerátum két olyan céget foglal magában, amelyeknek nincs semmi közösje, míg a vegyes konglomerátum olyan szervezetek között zajlik, amelyek nem kapcsolódnak üzleti tevékenységükhöz, és az összefonódás révén megpróbálnak termékeket vagy piaci kiterjesztéseket szerezni.
A konglomerátum-fúzióban a két piac továbbra is ugyanazokkal a versenytársakkal szembesül, mint az egyesülés előtt. A Walt Disney Company és az American Broadcasting Company összejövetele gyakran egy konglomerátum-összefonódásként tartott példa volt.
PayPal és eBay
2018 elején az eBay bejelentette, hogy az online piactér a PayPal elsődleges partnere, a holland Adyen cég javára történő kifizetések feldolgozásában. 2002-ben az eBay 1,5 milliárd dollárt fizetett, hogy megvásárolja a PayPal-t, egy online fizetési vállalatot, amelynek alapítói közé tartozik Elon Musk és Peter Thiel. A beruházás sikeresnek bizonyult. Miután a befektetők sürgették az eBay-t a PayPal 2015-ös megszakítására, a fizetési vállalat piaci értéke közel 50 milliárd dollár volt. Most már több mint 100 milliárd dollár.
Disney és Pixar
Ha nem lett volna Bob Iger mérnöki tevékenysége, a Steve Jobs Pixar Animation Studios-t Disneybe vitt üzlet, a népszerű film kedvencek, mint például a "Dory keresése" és a "Zootopia", nem lettek a második és a harmadik legmagasabb súlyú A „Frozen” (2013-ban készített) filmekkel együtt ezek a filmek 1,3 milliárd dolláros globális bevételekkel rendelkeznek.
Meg lehet mondani, hogy a Disney Pixar-akvizíciója elindította a stúdiót, népszerűvé téve a Disney reneszánszot, az 1989-től 1999-ig tartó időszakot, amely olyan klasszikus rajzfilmekből állt, mint „A kis hableány”, „Szépség és az állat, “Aladdin” és „Az oroszlánkirály”.
Amazon és az egész élelmiszer
Az Amazon bejelentette, hogy 2017-ben 13,4 milliárd dollárért vásárol Whole Foods-t. Az akvizíció mind az élelmiszerbolt nagyságának tükröződését tükrözi (mintegy 800 milliárd dollár éves kiadás az Egyesült Államokban), mind pedig azt a vágyat, hogy az Amazon gyakrabban vásároljon szokás az élelmiszerek és italok jelentős szereplőjévé válásával. Az Amazon, az online kiskereskedő most már tégla- és habarcsboltokkal rendelkezik.
A konglomerátus fúziók segítik a vállalatokat, hogy kiterjesszék vállalati körüket, szinergiát szerezzenek és termékpalettájukat bővítsék. Az egyik hátrány azonban az lehet, hogy az egyesülésben részt vevő minden vállalatnak nincs tapasztalata a másik üzleti tevékenységeiben, ami a szervezet súlyos gazdálkodásához vezethet.
