Hogyan készítsünk SWOT-elemzést az edzőteremben

Tartalomjegyzék:

Anonim

Ha egy tornaterem van, tudod, hogy a fitneszlétesítmény futtatásával járó idő és költségek túlnyomóak. A berendezések, a munkaerő, a karbantartás és a marketing költségei között a nyereségek gyorsan megrághatók. Az üzleti terv rendszeres értékelése segíthet.

A SWOT-elemzés elvégzése megmutathatja, hogy a régi üzleti módok nem működnek, és alkalmazkodniuk kell, ha jövedelmező marad. A SWOT lehetővé teszi, hogy meghatározza az erősségeit (S), értékelje a gyengeségeit (W), megtalálja a növekedési lehetőségeket (O), és célozza meg a fitneszterem (T) veszélyeit. Miután azonosítottuk, ezt az információt felhasználhatja üzleti célok eléréséhez, amelyek segítenek a növekedésben.

Határozza meg tornaterem erősségeit

A tornaterem erősségeinek meghatározása nehezebb, mint amilyennek hangzik. Ez megköveteli, hogy kiválasszuk azokat az erősségeket, amelyek valóban kitűnnek, és jobbá teszik a létesítményt, mint a verseny. Nézd meg a személyi edzőket és az oktatókat. Van-e naprakész iparági szabványos tanúsítványuk? Készek-e a továbbképzési osztályok készségeik javítására?

Fontolja meg a berendezést. Ha élvonalbeli súlyt és kardioberendezést biztosít a tagjainak, akkor ez erő. Előfordulhat, hogy a tagsági díjakat és a működési órákat erősségként felsorolja.

Néhány edzőterem kiemeli erősségeit a személyzet-tag arány szempontjából. Sok ember számára fontos értékesítési pont a személyzet rendelkezésre állása. Ha több fitness szakember, osztály oktató és padlószemélyzet áll rendelkezésre a munkaidőben, akkor ezt erősítse meg.

Az edzőteremmel kapcsolatos gyengeségek felmérése

Ha valaha is végzett egy tagfelmérést, vagy visszajelzést kért, ezeket az adatokat használhatja a gyengeségeinek meghatározásához. Azt is kérheti a személyzet tagjai, hogy rangsorolják a három területet, amelyek szerint a létesítmény megváltoztathat.

Az edzőteremmel kapcsolatos gyengeség példái közé tartozhatnak a marketinganyagok hiánya, a korlátozott ügyfélkör, a magas személyi forgalom, a rosszul képzett személyzet, az ügyfelek magas forgalma, a kényelmetlen hely, a karbantartási problémák, az elavult berendezések és a csúcsidők, amelyek nem tudják kezelni a csúcsidőt. nagy forgalom. Egyszerűen fogalmazva, bármi, ami elveszti az ügyfeleinek nyújtandó értéket, gyengeségnek tekinthető.

Az edzőterem lehetőségeinek azonosítása

Ha versenyképes piacon próbál megmaradni, kényelmet és kényelmet kell nyújtania, amelyet a többi tornaterem nem biztosít a tagoknak. Beszéljen ügyfeleivel, és kérdezze meg, mit szeretne látni. Nézze meg hasonló helyiségeket más területeken, és megtudja, mit kínál.

Lehet, hogy élvonalbeli osztály, csoportos fitnesz edzés, hosszabb órák vagy gyermekgondozási fejlesztések. A lista folytatódik. Mindig van lehetőség arra, hogy a meglévő üzleti tevékenységet növelje, hogy vonzóbb legyen az új tagok számára, és megőrizze jelenlegi ügyfeleit.

Keresse meg a fenyegetéseket, amelyeket az edzőterem szembe tud nézni

Az edzőteremmel kapcsolatos fenyegetések meghatározása megköveteli, hogy mind belső, mind külsőleg nézzen ki. Ha nagyobb területen tartózkodik, jó eséllyel nem az egyetlen létesítmény a városban. Mit kínálnak a többi edzőterem, amit nem? Szembesülsz egy nagyobb, jól megalapozott versenyzővel?

A láncos tornateremek beléphetnek a városba, és törölhetik a kisebb létesítményeket. Ha ezt a fenyegetést szembesíti, vagy lehetőség van erre, fontos, hogy olyan szolgáltatást nyújtson, amely emlékezteti tagjait, hogy miért akarnak maradni veled. Szintén meg kell tartania a térség gazdasági kilátásait, és figyelnie kell a növekedésre.

Ha a városa a lakáspiacon és az emberek mozgásban van, akkor ez veszélyeztetheti az edzőtermet. Belső szinten a személyzet veszélyt jelenthet a létesítmény számára. Ha nagy a forgalma vagy a konfliktus a szervezeten belül, ez hatással lesz az edzőterembe.

Mint a diétázás és a fitness, néha elérheti a fennsíkokat vagy az üzletet. A SWOT-elemzés egy fitness-szakértővel folytatott konzultációhoz hasonlóan lehetőséget ad arra, hogy holisztikusan értékelje üzleti tevékenységét, és módosítsa terveit a célok elérése érdekében.