A motivált munkavállalók bizonyítottan kapcsolódnak a nagyobb munkahelyi elégedettséghez, a nagyobb teljesítményhez és a megtartáshoz. A motivált munkavállalók készen állnak arra, hogy pozícióban legyenek, és munkakörülményeket kívánnak végrehajtani. Azok a munkavállalók, akik nem motiváltak, rendszerint feladatokat látnak el a kötelezettségektől. Néhány ember benne motivált és magas motivációjú, ahol mások ösztönzőket igényelnek. A munkáltatók különböző stratégiákat használhatnak a motiváció növelésére.
Növelje a munkához való hajlandóságot
A munkavállalók motivációjának növelése azt jelenti, hogy a munkavállalók hajlandók elvégezni a munkához szükséges feladatokat. Ez azt is jelenti, hogy a vezetők kevésbé valószínű, hogy fogakat fognak húzni, hogy megpróbáljanak egy munkavállalót elvégezni. A munkaköri leírásnak meg kell felelnie a pozíció feladatainak, tulajdonságainak és kompetenciáinak. Ez segít a rendszergazdáknak és a munkavállalóknak a pozíció előtt, alatt és után megérteni a pozíció követelményeit.
Növelje a teljesítményt
A munkavállalói motiváció növelése segít a szervezeteknek a belső és külső célok elérésében. A dolgozói motiváció növelése megmutatta, hogy növeli a munkaképesség szintjét. A rendszergazdáknak segítséget kell nyújtaniuk a munkavállalóknak a szervezetben lévő csapat részeként. A megnövekedett munkavállalói teljesítmény általában a megnövekedett fogyasztói elégedettséget jelenti.
Növelje a visszatartást
A szervezeti célok elérése érdekében a stratégiai tervezéshez szükséges döntéshozatali folyamatokat magában foglaló adminisztratív csapat bizonyítja, hogy növeli a munkavállalók megtartását. A munkavállalók segítése az egész folyamat során növeli a munkavállalók motivációját, és érezheti, hogy befektetett a szervezetbe. A megnövekedett munkavállalói motiváció és a munkahelyi elégedettség a magasabb megtartási arányhoz és a munkavállalók termelékenységének növekedéséhez kapcsolódik.
Növelje a munkahelyi elégedettséget
A rossz munkakörnyezet bármilyen jó munkás elveszíthet motivációt. A munkahelyi ösztönzők, mint például a versenyképes fizetés, a juttatások és programok, például a tandíj-visszatérítés, a rugalmas munkaidő, az ütemezés és az időtúllépés, a munkavállalók jobban elégedettek. Mivel a legtöbb munkavállaló nem marad ugyanabban a helyzetben egy egész karrier után, a képzési programok bizonyítottan növelik a munkahelyi elégedettséget. A megnövekedett munkahelyi elégedettség azt mutatta, hogy növeli a munkavállalók motivációját, ami ezután növeli a munkahelyek megtartását, a teljesítményt és a termelékenységet.
Felügyelő és vezetői szerep
A felügyelők lehetnek a probléma. Azok a vezetők, akik rugalmasak és megértik, felismerik és reagálnak a munkavállalók igényeire, lehetnek motiváltabb alkalmazottak. Azok a felügyelők, akiket nehéz dolgozni, olyan munkavállalókkal rendelkezhetnek, akik kevésbé motiváltak, és ezért olyan munkavállalókkal rendelkeznek, akiknek csökkent a munkaképessége.
