Az Emberi Erőforrás-gazdálkodás Társasága a munkavállalók megtartását úgy határozza meg, mint azt a sebességet, amelyen a szervezetek pozícióban tartják a munkavállalókat. Az alkalmazottak megtartása a forgalom ellentéte, ami rendkívül költséges, mind pénzügyi, mind nem pénzbeli költségekkel járhat a szervezet számára. A hatékony munkavállalói megőrzési stratégiákat végző vállalkozások jobban képesek megvédeni a szervezeti erőforrásokat, mint azok, amelyek nagy forgalmúak.
Dolgozói elkötelezettség
A munkavállalók megtartásának további célja a munkavállalói szerepvállalás növelése. Megfelelő menedzsment nélkül a munkavállalói megtartási kérdések rendkívül negatív hatással lehetnek a szervezeti pénzügyekre. Howard Adamsky, a „Munkavállalói megtartás: a földalatti feljegyzések” című szerzője azt mondja: „A szegény megtartás„ forgóajtó ”kultúrát teremt a szervezeten belül, csökkentve az erkölcsöt és a bizalmat., befolyásolhatja a munkavállalók elégedettségét és a termelékenységet, ami viszont befolyásolja a szervezet alsó sorát.
A forgalmi költségek csökkentése
A magas forgalomhoz kapcsolódó költségek csökkentése szintén a munkavállalók megtartásának tipikus célja. Az árbevétel a szervezet idejét, pénzét és számos más erőforrást jelent, amely nem mindig könnyen elszámolható. Például a Munkavállalói Megőrzési Stratégiák honlapja szerint a magas forgalom növeli a „munkahelyi stresszt, amikor a fennmaradó alkalmazottakat terheli az elhagyott munkavállaló munkaterhelésének megoszlása”.
Tudásmegőrzés
A tudás és a készségek megtartása a munkavállalók megtartásának közös célja, és elengedhetetlen a szervezet hosszú távú sikeréhez. A magas forgalmi ráták azt eredményezik, hogy az emberi erőforrásokban „agyelszívás” -nak nevezik. Ez akkor fordul elő, ha egy szervezet nem tudja fenntartani a szervezetről tájékozott alkalmazottakat. Az ilyen, jól képzett munkavállalókhoz való hozzáférés nélkül a szervezetek elveszítik a tudásukat, amelyeket általában a munkavállalókról a munkavállalókra továbbítanak, nem pedig a formális képzési programokban.
Sokféleség
A munkavállalói megőrzési stratégiák másik közös célja a sokszínű munkaerő fenntartása. A sokszínűség magában foglalja a különböző neműek, korosztályok és fajok munkavállalóit, valamint az oktatási és munkahelyi tapasztalatokat. Ezt nehéz fenntartani egy olyan szervezeten belül, amely nagy forgalmat tapasztal. Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság honlapja szerint a magas megtartási szintet fenntartó szervezetek „jellemzően erős, fenntartható vállalati kultúrával rendelkeznek, amelyek kulcsfontosságú differenciálóként működhetnek a piacon”.
