A szervezeten belüli koordináció kritikus fontosságú a szervezet sikeréhez. Ha az információ nem rendelkezik sima útvonallal a vállalat különböző részei között, akkor a fontos adatok elveszhetnek, és a termelékenység szenved, mivel az adatokat vissza kell állítani. A jó koordinációs technikák fejlesztésére fordított idő a szervezeten belül zökkenőmentesebbé teheti a projekteket, javíthatja a termelékenységet, és segíthet abban, hogy több nyereséget nyújtson a vállalat alsó sorában.
Hierarchia
Bármely szervezet egyik legfontosabb koordinációs stratégiája egy hierarchia. Ha létezik egy elismert hierarchia, akkor a tagok tudják, hogy ki a felelős, és milyen messzire van szükség a vállalati létra információinak utazására. A vállalati hierarchia tiszteletben tartása azt jelenti, hogy a munkavállalók tudják, hogyan kell kezelni azokat a kérdéseket, amelyek azonnali felügyelőjükkel vagy osztályvezetőjükkel felmerülhetnek. A vállalati hierarchia használatának lehetővé tétele az alkalmazottaknak abban, hogy segítsenek kezelni a vezetői kérdéseket a saját osztályon belül, segíthet a vállalatnak a nem hatékony vezetők és vezetők értékelésében.
Osztály szerint
Az autonómia minden szervezeten belül nagyon fontos, és a tanszék szerkezete az egyik kritikusabb koordinációs stratégia egyikévé válik. Minden egyes osztálynak különféle feladatokkal rendelkezik, amelyekért felelősek, és ahhoz, hogy a vállalat sikeres legyen, ezeknek a szervezeti egységeknek feladataik végrehajtása érdekében kell dolgozniuk. Egy jó osztályvezető tudja, hogyan kell koordinálni a tanszék tevékenységeit, és gondoskodnia kell arról, hogy a csoporton belül mindenki nyitott legyen.
A megyei koordinációs módszer közvetlenül az előző fejezetben a hierarchiában folytatott megbeszélésre táplálkozik, mivel minden osztályvezető a tanszék szóvivőjévé válik, és a vállalaton belüli hierarchiát használják a problémák megoldására és a termelékenység javítására irányuló együttműködésre.
Felelősség szerint
Néha koordinációs erőfeszítéseket kell tenni valakinek egyéni felelőssége alapján. Például minden egyes osztályon lehet egy megyei titkár, aki kérheti a kifizetések ellenőrzését, de csak egy személy a társaságban ténylegesen megengedi, hogy csökkentse az ellenőrzéseket. Az egyéni felelősségen alapuló feladatok összehangolása lehetővé teszi, hogy a fontosabb napi tevékenységek zökkenőmentesen működjenek. Amikor a vállalat mindenki tudja, hogy melyik személy felelős valamiről, sokkal könnyebb a tevékenységet időben elvégezni.
