A legértékesebb erőforrás, amit egy szervezetnek van, az emberi tőkéje, azaz a munkaerő erőforrásai, tehetsége és szakértelme. A humánerőforrás-politikák ezért kulcsfontosságúak a munkahelyi struktúra és az emberi tőke leghatékonyabb felhasználására vonatkozó iránymutatások nyújtásában. A humánerőforrás-politikára gyakorolt hatások azt jelentik, hogy a humántőkét a megfelelő módon alkalmazhatjuk, ami a munkavállalók bevonásához, a munkahelyi elégedettséghez, és ami a legfontosabb, egy lenyűgöző alsó sorhoz vezethet.
Toborzás és kiválasztás
A munkaerő-felvételre és kiválasztásra vonatkozó politikák képezik a döntéshozatali keretet a felvételi folyamatban. A foglalkoztatási szakemberek, akik megértik a munkajogot, a szövetségi, állami és helyi szabályozásokon alapuló felvételi és kiválasztási politikákat alakíthatják ki a tisztességes foglalkoztatási gyakorlatra vonatkozóan. A munkaerő-felvételi és kiválasztási politika létrehozásának alapvető eleme a tisztességes foglalkoztatási gyakorlatot alátámasztó törvények megértése és elismerése. A munkaerő-felvételi és kiválasztási folyamat az, amikor a munkáltatónak első esélye van arra, hogy bizonyítsa elkötelezettségét az esélyegyenlőségi foglalkoztatás iránt. A munkaerő-felvételi és kiválasztási politikák elengedhetetlenek a produktív munkaerő megteremtéséhez - a képzett pályázók vonzása és a lehető legjobb tehetségek felvétele érdekében. Ezek a politikák olyan elemeket tartalmaznak, amelyek a jelölteket, a szakképzett pályázókat vonzzák, megmagyarázhatják az alapvető munkakörülményeket, és meghatározzák, mely pályázók képesek a vállalaton belüli szerepekre.
Képzés és fejlesztés
A szervezet és a munkatársaik részesülnek a képzési és fejlesztési politikákból. A képzési szakemberekkel ellátott humánerőforrás-osztályoknak gyakran vannak olyan szakpolitikák, amelyek képzést biztosítanak a szakértelem fejlesztésére, a szakmai fejlődésre és a vezetői képzésre, amelyek kiegészítik a vállalat utódtervét. A képzési és fejlesztési politikák fontosak a vállalati érdekek bemutatásához a munkavállalók fejlesztési igényeihez, és a meglévő vezetés előkészítése a felelősségteljesebb és magasabb szintű pozíciók felvételéhez az öröklési terv részeként. A vállalat előnyei vannak a meglévő munkahelyi készségeket növelő képzésnek, mivel az eredmény magasabb termelékenységet eredményez. A munkavállalók részesülnek a képzési és fejlesztési politikákban, mivel igazolják a vállalat munkavállalói befektetéseit. A munkaerő minden szintjére képzést és fejlesztést nyújtó munkáltatók gyakran nagyobb munkahelyi elégedettséget tapasztalnak.
Munkahelyi biztonság
A munkahelyi biztonsági politikák következményeit nem lehet túlbecsülni. A munkavállalók jól érezhetik magukat a vállalati politikáknak, amelyek célja a jólét megóvása. A kockázatkezelő vagy -kezelő olyan politikákat dolgoz ki, amelyek részben szövetségi és állami szabályozásokon alapulnak, amelyeket az Egyesült Államok Munkahelyi Biztonsági és Egészségügyi Igazgatósága irányít. A biztonsági irányelvek az összetett gépek üzemeltetésére vonatkozó iránymutatásoktól kezdve a munkahelyi erőszak kezelésének eseményeiig terjednek. A munkahelyi biztonság bizonyos munkáltatók számára olyan aggodalomra ad okot, hogy a munkatársakat a sérülésmentes hónapokért díjazzák, mert azt bizonyítja, hogy a munkavállalók betartják a munkahelyi biztonsági szabályokat. Azok a munkavállalók, akik egy olyan cégnél dolgoznak, amely szigorú iránymutatást nyújt a munkahelyi biztonságra vonatkozóan, úgy vélik, hogy a vállalatnak emberi erőforrásai érdekeltek.
Teljesítmény-menedzsment
A vállalatvezetők felelősek a szükséges eszközök és információk biztosításáért, hogy segítsen nekik megérteni a vállalat teljesítmény-elvárásait. Ez azt jelenti, hogy a teljesítménymenedzsmentre vonatkozó humánerőforrás-politikák a felügyeleti és irányítási feladatok alapvető részét képezik. A teljesítménymenedzsment-politikák fontossága kiterjed az alkalmazottakra is abban, hogy ezek a politikák befolyásolják a vállalaton belüli fejlődésüket, és a munkavállalók teljesítménye hozzájárul a szervezeti célok eléréséhez. Más szóval a teljesítménymenedzsment-politikák kulcsfontosságúak a szervezeti siker vezetésében. A teljesítménymenedzsment-irányelvek szintén létrehoznak egy platformot a munkavállalói hozzájárulások elismerésére. A teljesítménymenedzsment hatékony és következetes politikáinak hiányában a vállalatok alacsony termelékenységet és elégedettséget tapasztalhatnak a magas forgalom mellett.
Következmények
A humánerőforrás-politikák fejlesztése és végrehajtása alapvető HR felelősség. Nem lehet figyelmen kívül hagyni a humánerőforrás-politika fejlesztésének fontosságát. A munkáltatók, akik a vállalat és alkalmazottai érdekeit szolgáló szakpolitikákat terveznek, nagyra becsült munkáltatók.
