A sokszínűség többet jelent, mint a faj, a kultúra és a nemek. Ez magában foglalja az egyes személyek egyediségét, tapasztalatait és személyiségeit, amelyek eltérőek, de azokat a munkahelyen kell kezelni. A sokféleség befolyásolja a teljesítményt, ezért fontos, hogy kezeljük a személyiség konfliktusokból eredő problémákat. A sokféleség azt is meghatározza, hogy a munkavállaló hogyan mûködik együtt más alkalmazottakkal, és hogy milyen típusú motivációval jár a munka.
A szükséges elemek
-
Csapatmunka
-
Projektmenedzsment
-
Vállalati politika és gyakorlatok
A folyamat
Kommunikáljon a munkavállalókkal a szervezethez vagy a vállalathoz kapcsolódó kérdésekkel, mint például a célok és a célok, a politikák, a vállalati kultúra és a közös gyakorlatok.
Végezze el a változtatásokat, amelyek pozitívan befolyásolják a szervezet különböző csoportjainak igényeit. Beszélje meg a politika, a gyakorlat és a kultúra minden kérdését, és maximalizálja őket, hogy minden munkavállaló teljes potenciálját következetesen kinyerje. Ezt csapatmunka segítségével lehet elvégezni.
Hozzon létre munkatársakat, hogy dolgozzanak együtt. Minden munkatársnak adja meg munkaköri leírását és a projekt teljesítéséhez szükséges készségeket. Keverjük össze a csapatokat azáltal, hogy minden munkatársat bevonunk minden csoportba, amely megfelel a szükséges munkaköri leírásnak és készségeknek. Ez lehetőséget ad minden ember számára, hogy tanuljanak és megpróbálják megérteni egymást. Hozzon létre egy csoportvezetőt mindegyik csoporthoz és egy másik személyhez, hogy segítsen a csapat vezetőjének közvetíteni, ha probléma merül fel.
Hozzon létre egy vállalati alkalmazottak kézikönyvet, és adjon egyet az egyes alkalmazottaknak, hogy olvassa és aláírja. Hangsúlyozzuk a tiszteletet, a toleranciát és a türelmet, és tisztázzuk, hogy semmilyen kevesebbet sem fogadhat el egyetlen alkalmazott sem. Szankcionálja azokat az alkalmazottakat, akik nem tartják be az iránymutatásokat. Először döntse el, hogy mi lesz a büntetés.
Az egyes személyeket a csapatvezető, a felügyelő és a vállalat elszámoltathatóságáért tegye. Adjon meg minden személynek különböző feladatokat a projekt befejezéséhez. Ez azt jelenti, hogy mindenki képes lesz hozzájárulni és érezni, hogy értékes a vállalat, a csapat és maga számára.
tippek
-
Tartson heti vagy havi találkozókat, és hívja fel a munkavállalókat, hogy beszéljenek. Adjunk minden alkalmazottnak egy bizalmas felmérést, hogy kitöltsék, hogyan érzi magát a vállalatról, politikáiról és gyakorlatairól.
Figyelem
Nyílt ajtó házirendet kér minden felügyelőnek és menedzsernek, hogy a munkavállalók kényelmesen érezzék magukat az aggodalomra okot adó kérdésekről.
