A szervezet kiadványának elnöki sarokba való üzenet írása megtévesztően egyszerű. Kiváló esély az elnök vezérigazgatója számára, hogy pontokat szerezzen a munkavállalókkal, függetlenül attól, hogy maga írja-e magát, vagy egy kommunikációs szakember a ghostwriting számára. Ezen a heti vagy havi oszlopon keresztül az elnöknek ésszerű személynek kell lennie, aki bölcs és hatékony vezető, jó döntéshozó és magasan képzett problémamegoldó, aki a cégen belül és az iparágban van.. Egy ilyen oszlop írása tele van buktatókkal, és aki írja a darabot, óvatosnak kell lennie, hogy elkerülje őket.
Ne beszélj le az alkalmazottakkal. Míg a vezetői üzenetnek időről időre át kell adnia az elnök vagy a vezérigazgató aggodalmát a szervezet rangsorban lévő tagjai jólétéért, a vezérigazgatónak nem szabad elárulnia, megfosztani vagy szaggatnia.
Tartózkodjon a prédikálástól. Az elnök számára jobb motivációs eszközök állnak rendelkezésre, mint a szekrényszobák beszédeinek megfogalmazása vagy eljuttatása.
Adja meg az igazságot. A vezérigazgató több kárt okozhat, mint a jó az ilyen üzenetekben, ha rózsás képet fest a vállalat helyzetéről, vagy a vállalat teljesítményének bizonyos aspektusairól, amikor a munkavállalók nagyon jól tudják, hogy a helyzet komor és hogy az elnök rohanó hogwash. Az ilyen bizalomvesztés nehezen leküzdhető.
Válasszon nagy figyelmet az egyes üzenetek témájára. Olyan témát akarsz, amely nem unalmas, ami arra ösztönözheti a dolgozókat, hogy jó munkát végezzenek, ami nem fedi fel túlzottan a szervezet stratégiáját a versenytársak számára, és új és érdekes információkat ad az alkalmazottaknak. Ilyen témakörök lehetnek az iparág trendjei, új épületek tervei és az általuk nyújtott előnyök és kényelmek, illetve az olyan alkalmazottak dicsérete, akik kivételes munkát végeztek.
De vigyázzon az utolsó tételre. Ha öt alkalmazottat dicsér, és kilenc alkalmazottat megérdemel, akkor valószínűleg négy alkalmazottat idegenített el. A legtöbb esetben dicséret általános.
tippek
-
A vezérigazgatónak nem szabad korlátozni az alkalmazottakkal való kommunikációt egy oszlopban egy kétévente megjelenő belső kiadványban. Rodney Gray menedzsment szakértő azt tanácsolja, hogy a vállalati elnököket egy idő alatt kihasználják a munkavállalók körében egy értelmes kétirányú kommunikáció érdekében.
