Az üzleti világban töltött ideje alatt felkérhetik, hogy írjon egy papírt, amely elemzi cégét, üzletágát vagy üzleti tevékenységét, amelyet a vállalat megvásárol. Az elindításra vonatkozó üzleti tervhez hasonlóan egy meglévő vállalat számára készített üzleti elemzésnek számos belső és külső tényt és előrejelzést kell biztosítania.
Állítsa be a célokat
Mielőtt elkezdené írni a papírt, határozza meg a projekt céljait. Lehet, hogy feladata lesz, hogy értékelje a vállalat működési eljárásait és eljárásait annak megállapítására, hogyan lehet javítani őket. Lehet, hogy a vállalat értékesítési vagy vásárlási értékét értékeli. Lehet, hogy megkérdezték, hogy javul-e a vállalat szerkezete a teljesítmény növelése érdekében. A tanulmány célja lehet annak megállapítása, hogy a vállalat megbízható pénzügyi helyzetben van-e, vagy ha javítani kell az árait, kiadásait vagy költségvetési eljárásait.
Értékelje a vállalat küldetését
Ha célja, hogy nagy képet adjon az üzletág minden területéről, nézze át a küldetését, amely leírja a vállalat átfogó céljait. A nyereség mellett a misszió céljai lehetnek a zöld stratégia folytatása, magas értékű munkahelyek biztosítása a munkavállalók számára, vagy piacvezető marad. Az üzleti elemzés ezután arra összpontosít, hogy a vállalat mennyire felel meg az összes nyereség- és nem monetáris céljának.
Tekintse át a pénzügyi teljesítményt
Elemezze a vállalkozás pénzügyi dokumentumait, amelyek között szerepelhet a mérleg, a cash flow kimutatás, az éves költségvetés, a követelések elöregedési jelentése, az adósságbontás, a nyereség-veszteség és az év végi adóbevallás. Mindezen dokumentumok használata segíthet abban, hogy meghatározza, hogy a vállalat pénzügyei hat hónapon belül vagy egy évben. Ez segíti a jelenleg jövedelmező vállalkozás esetleges problémáinak észlelését.
Vizsgálja meg a „Négy P” -t
A marketing sokkal több, mint a reklám, a PR és a promóciók. Magában foglalja a termék, az ár, az eladás helye és a promóció sarokköveit. Tekintse át a vállalkozás termékét a verseny és a piacon elhelyezkedő pozíció tekintetében. Elemezze a termék árának emelésével és csökkentésével járó lehetséges hatásokat. Nézd meg, hogy hol kerülnek értékesítésre, és az egyes forgalmazási csatornák költségeit. Tekintse át a marketingkommunikációs erőfeszítéseket és a befektetések megtérülését.
Értékelje a vállalati struktúrát
Vizsgálja meg, hogyan szervezik meg a vállalat vezetését, személyzetét, szervezeti egységeit és osztályait. Tekintse át a vállalat kézikönyvét, a szervezeti diagramot és a cég írásbeli eljárásait és eljárásait. Értékelje a vállalat ellátási láncát, hogy keresse meg a lehetséges problémákat. Határozza meg, hogy a vállalat a megfelelő pozíciókban megfelelő emberekkel rendelkezik-e a megfelelő működési elvek alkalmazásával a maximális termelékenység és hatékonyság érdekében. Sorolja fel a vállalat alapvető kompetenciáit, képességeit, tárgyi és immateriális javakat és versenyelőnyeit.
Befejezés SWOT-elemzéssel
Összefoglalva megállapításait a vállalat erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és veszélyeinek áttekintésével. Használja az Ön által összegyűjtött információkat és eredményeket, amikor elemezte a vállalkozás küldetését, pénzügyi teljesítményét, szerkezetét és marketingjét. Javaslatok készítése az egyes területek kezelésére.
formázása
Tartalmazza a fedőlapot, a tartalmi oldalt, az összefoglalót, az információs részeket, az összefoglalót és a függeléket. Egy összefoglaló kiemeli a megállapításait, anélkül, hogy támogatást nyújtana. Az összefoglalónak meg kell ismételnie a vezetői összefoglaló megállapításait, és tartalmaznia kell ajánlásokat is, amelyek a papír fő részében nyújtott támogatáson alapulnak. Töltsön részletes adatokat a függelékébe, hogy ne lassítsa le az olvasóit a papír fő részében.
