Az üzleti elemzési jelentések gyakran a legjelentősebb vállalati dokumentumok, és sok oka lehet az írásra.Bármi is legyen az oka, fontos, hogy a cél és a kohézió írása legyen, és hogy kommunikáljanak az erővel és a látással. A vállalati jelentésekből származó információk felhasználásával az elemzés és az adatok által vezérelt célok és célok alapos és fontos üzleti dokumentumot hoznak létre a vállalat előmozdításához.
A szükséges elemek
-
Vállalat perccel egy évvel korábban
-
SWOT elemzési adatok
-
Egyéb elemzési adatok
Írja be a vázlatot
Tekintse át az Ön üzleti SWOT-elemzését (erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és fenyegetéseit) és a statisztikai elemző szoftver (SAS) elemzését vagy más adatokat a diagramokban és grafikonokban. Vázolja fel ezeket az információkat. Kezdjük a vállalat erősségeivel, gyengeségeivel, a közelmúltbeli növekedés területeivel és az elemzési adatokból származó egyéb információkkal.
Írja be a vállalati célokat, a küldetés és a látásmódokat a vázlatba. Tekintse át az előző táblázatok jegyzőkönyveit, az elkötelezettség szabályait vagy más bizottsági felülvizsgálatokat és jegyzőkönyveket, hogy összegyűjtse a vállalat jövőbeli változásainak legújabb verzióit.
Ismertesse a folyamatábrákban, a szervezeti térképekben és bármely más részletes folyamatinformációban rögzített áttekintést a vállalat munkafolyamatáról és egyéb folyamatinformációiról. Tartalmazzon egy részt a célokról, amikor a vállalat általános küldetésében és jövőképében dolgoznak.
Ellenőrizze és vázolja fel az üzleti költségeket, a tényleges költségeket, a nyereséget és a veszteségeket egy külön fejezetbe történő beillesztés céljából, költségvetési és haszoninformációkkal. Határozza meg az eredménykimutatás készpénzértékét.
Bevezetés, részletek és következtetések
Írjon be egy bevezetőt, amely indokolja és magyarázza az elemzés okát, valamint a jelentés fókuszát. Például, ha a finanszírozást keresik, állítsa be és indokolja meg a finanszírozás szükségességét, mivel a vállalat céljait, misszióját és erősségeit használja.
Kezdje a következő munkamenetet a vállalati erősségeket és gyengeségeket és a vállalati növekedés egyéb területeit tartalmazó vázolt anyag összegyűjtésével. Írja fel egy teljes szakaszba, egy-három bekezdésből.
Kezdje a következő szakaszt az üzleti költségekre, költségekre, nyereségekre és veszteségekre vonatkozó vázolt anyag összegyűjtésével. Ezt az információt egy, egy-három bekezdésből álló összetett szakaszban dolgozzuk fel, amely kellően részletezi, hogy a főbb kiadások milyenek voltak, és hogyan eredményezték a nyereség-veszteség szempontjából.
Végezze el a jelentés legfontosabb és legfontosabb pontjainak és elemzésének visszavonását, például az elért célokat, az új jövőképet, nyereséget, a cég erősségeit és a fejlesztendő területeket. Új célokat és további küldetésnyilatkozatokat is tartalmaz. Adja meg a projekt alkotóelemeit, és értékelje azokat prioritásként. Ha a jelentést a finanszírozás vagy a tőke megszerzésére írják, a végleges indoklást is bele kell foglalni. A következtetésnek egy rövid szakaszt kell tartalmaznia, vagy egy négy-hat mondatból álló bekezdést.
tippek
-
Használjon aktív hangot és erős igéket az üzleti elemzési jelentés írásakor. Ez erővel és erővel kommunikál. Például, ha kiadásokat közöl, kezdje a „Nyereség a közvetlen befektetésekből…” vagy „A cselekvésalapú projekt befejezése a növekedés növekedését eredményezte a folyamatvezérelt…”
