Sok vállalat rendszeres teljesítményértékelést végez munkatársaival, hogy azonosítsa azokat a területeket, ahol sikeresek és jó munkát mutatnak, valamint olyan területeket, amelyek javítása szükséges. Az értékelések eredményei felhasználhatók a béremelések és bónuszok mértékének meghatározására is. Számos különböző stratégia és módszer áll rendelkezésre a teljesítményértékelés elvégzésére.
Hagyományos értékelések
A teljesítményértékelés leggyakoribb formája az alkalmazott vezetőjének vagy felügyelőjének írásos értékelése. Ezek a felülvizsgálatok egy bizonyos időszakra terjednek ki, felsorolva az eredményeket és erősségeket, valamint azon területek azonosítását, amelyek javítása szükséges. Ezeket gyakran évente végzik, az összes alkalmazottat egyidejűleg értékelik.
Ezek az értékelések gyakran felsorolják azokat a célkitűzéseket, amelyeket a következő értékelés időpontjában kell elérni; az előrehaladás értékelése e célok alapján lehetővé teszi, hogy a menedzser felmérje, milyen jól működik a munkavállaló.
Adjon konkrét és konstruktív visszajelzést a munkavállalónak, hogy a fejlesztés alapjául szolgálhat, valamint hogy meghatározza a következő év célkitűzéseit.
Munkavállalói önértékelés
Egyes vállalatok önértékelési szakaszt foglalnak magukba a teljesítményértékelésekbe, lehetőséget adva arra, hogy a munkavállaló az értékelendő időszakban átgondolja teljesítményét, és felsorolja, mit gondol az erősségei és gyengeségei. A munkavállaló részletesen ismertetheti eredményeit és sikereit az időszak során, valamint olyan területeken, ahol úgy érzi, hogy javulhat. Ez menedzserként jó anyagot nyújt Önnek, amelyen keresztül megbeszéléseket és célokat lehet kialakítani.
Az önértékelésnek iránymutatást vagy sablont kell követnie ahhoz, hogy az alkalmazottat a folyamaton keresztül vezesse. Ösztönözze a munkavállalókat arra, hogy igazolást és bizonyítékot nyújtsanak azoknak a területeknek, ahol úgy érzik, hogy elértek.
360 fokos vélemények
Mivel a munkatárs kollégái napi rendszerességgel kölcsönhatásba lépnek vele, gyakran jobban felkészültek és tapasztaltabbak ahhoz, hogy visszajelzést adjanak az adott személyről, az erősségeit és gyengeségeit részletezve. Ezt bizalmasan továbbíthatja Önnek, a munkavállaló vezetőjének, aki ezt követően taktikailag beillesztheti a teljesítményértékelésbe.
