A technológia megjelenése a globális piacon megkönnyítette az ilyen eszközök, mint a számítógépek, a szoftverek és a robotok megjelenését. A technológiai előnyök ellenére a hosszú távú termelékenység továbbra is az ember és a gép közötti intelligens együttműködésen alapul. Az emberi erőforrás menedzsment a vállalati vezetést a jövedelmezőség és a piaci részesedés javításához szükséges eszközökkel kezeli.
Humán erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment, vagy az emberi erőforrás menedzsment segít abban, hogy a vállalat megértse, hogyan növeli a munkaerő értékét a belső folyamataiban. A funkció központi szerepet játszik abban, ahogyan az üzleti személyzet felveszi és kiképezi a munkaerőt, valamint mikor és hogyan határozza meg, hogy milyen személyzetet kell elengedni. Egyéb HRM funkciók közé tartoznak a rendszeres teljesítményértékelések és a munkahelyi biztonsági értékelések a kormányzati szabályoknak való megfelelés biztosítása érdekében.
fontosság
Az emberi erőforrás-menedzserek a megfelelő munkaerő-politikákat végrehajtva támogatják a vállalati vezetés által bevezetett főbb kezdeményezéseket az értékesítési növekedés ösztönzésére. A vezetők a kulcsfontosságú operációs csatákba léphetnek, mint a piaci részesedés javítása, a munkaerő-képzés és a kutatási és fejlesztési innováció. A HRM szakemberek is segítenek az osztályvezetőknek a jövőbeni jövedelmezőség jó ötleteinek keltetésében, megakadályozva, hogy az ötletek sehová menjenek, és elmondják a szegmens vezetőinek, hogy a vállalat rendelkezik-e a megfelelő munkaerővel.
Üzleti vezetők
Az üzleti vezetők a felsővezetők káderét alkotják, akik pénzügyi mérlegüket és taktikai szakértelmüket használják a szervezetek jövedelmezőség irányítására. Egy modern gazdaságban, amelyben a vállalkozások hangsúlyozzák a decentralizációt, a vállalati menedzsment üdvözli a rangsor és a munkatársak visszajelzéseit és technikai hozzájárulásait. A cél nem az új ötletek elfojtása, még akkor is, ha azok rosszul gondolkodnak, elfogultak vagy a vállalat működésének hiányos ismeretén alapulnak. A nagyvállalatoknál az üzleti menedzserek magukba foglalhatják a középvezetést - azaz olyan szakembereket, mint a működési vezetők, osztályvezetők és gyártási felügyelők.
Stratégiai szerep
Az üzleti vezetők biztosítják a hosszú távú fizetőképesség, likviditás és jövedelmezőség szempontjából szükséges stratégiai elképzelést. A vállalatot a pénzügyi csúcsra irányítják, és segítenek abban, hogy ott maradjanak, ameddig csak lehetséges. A vállalati menedzsment a pénzügyi zavarok elkerülése érdekében figyelmet fordít a jövedelmezőségre és a belső hatékonyságra. Ezek közé tartozik a csőd, a technikai nemteljesítés és a közel fizetésképtelenség. A technikai nemteljesítés azt jelenti, hogy a hitelfelvevő továbbra is rendszeresen fizet a kölcsönszerződés alapján, de nem felel meg a megállapodás egyéb feltételeinek. Például egy vállalat az adósság-visszafizetéseiben is aktuális lehet, de nem fogadja el az adósság-jövedelem arányt 50% -kal a megállapodás szerint.
Kapcsolat
Az üzleti menedzserek a humánerőforrás-személyzettel párhuzamosan határoznak, hogy meghatározzák, hogy a vállalat milyen gazdasági utakat kell megtennie ahhoz, hogy elérje a gazdasági zenit. Ez az együttműködés lehetővé teszi a vállalat számára a termelékenység növeléséhez szükséges politikák megértését.
