Az emberi erőforrás (HR) értékelések rendkívül fontos folyamatot jelentenek a szervezetek számára. A helyes felmérések során a HR értékelések olyan cégeket fognak jutalmazni, akik a cég érdekeit szolgálják, és kijavítják azokat, akik nem. Nincs egyetlen értékelési rendszer, amely minden vállalat számára használható, de számos különböző értékelési rendszer közül lehet választani. Fontos, hogy válassza ki a HR értékelési módszert, amely a legjobban megfelel az Ön szervezetének.A legelterjedtebb HR-értékelési módszerek megértése segít meghatározni, hogy melyik módszer a legjobban megfelel a szervezet igényeinek.
Irányítás célok szerint
A célok szerinti menedzsment olyan módszer, amelyben a vezetés és a munkavállalók megvitatják és megegyeznek az értékelés alapjául szolgáló célkitűzésekről. A munkavállalók bevonásával a folyamatok jobban motiváltak e célok elérésére, mivel a munkavállalók úgy érzik, hogy a célok megteremtésében is rendelkeznek. Ez is javítja a kommunikációt, mert a dolgozók együtt dolgoznak a menedzsmenttel a célok eléréséhez. Mind a munkavállaló, mind a felügyelő egyértelműen megérti az elvárásokat, és nincsenek félreértések. A tényleges értékelés egyszerűen azon alapul, hogy az elfogadott célokat elérjük.
Viselkedésileg rögzített minősítési skála
A viselkedésileg rögzített minősítési skála (BARS) a leggyakrabban felismerhető módszer a HR értékelésében. A Nyugat-Michigan Egyetem szerint a BARS olyan döntéseket hoz, amelyek „empirikusan kapcsolódnak a jelenlegi teljesítmény bizonyos példáihoz a minősítési skálán a hatékonyság minden szintjén”. Ez azt jelenti, hogy a munkavállalókat több szempont alapján értékelik, amelyeket skálán mérnek. Például egy kritérium lehet a munkavállaló hatékonysága, és ezt numerikus skálán értékelnék. Ennek a rendszernek az az előnye, hogy számszerű és könnyen értékelhető adatokat szolgáltat.
360 fokos értékelés
A 360 fokos értékelési rendszer népszerű módszer. 2003-ban a Fortune 500 cégek több mint 90 százaléka használta a 360 fokos értékelési rendszert. Ennek a módszernek az a célja, hogy az alkalmazottakat ne csak a felügyelő szemszögéből értékelje, hanem az összes ember közül, akivel kölcsönhatásba lép. Ez azt jelenti, hogy egy személyt felügyelője, ügyfelei, alárendeltjei és társaik értékelnek, ezáltal 360 fokos perspektívát adva a munkavállalónak. A 360 fokos értékelési módszert arra használják, hogy visszajelzést adjanak, és lehetővé tegyék a munkavállalók számára, hogy ezen visszajelzések alapján javítsanak és továbbfejlesszenek.
