Egy vállalkozás kezelése nem könnyű. Attól függően, hogy milyen céget futtat, és a sajátos igényeit, számtalan stratégia létezik a munkavállalók kezelésére, a növekedésre és a termelékenységre. Részben azért, mert egy vállalkozás működtetése annyira elsöprő, az üzleti menedzsment elméleteinek sorozata az idő múlásával alakult ki. Ezeknek az iskoláknak a megismerése és követése segíthet Önnek üzleti tevékenységének futtatásában.
Mi az üzleti elmélet?
"Az üzleti elmélet" a Harvard Business Review Peter Drucker üzleti elméleti klasszikus munkája. A Drucker 1994-ben kiadott kiadványában ez a darab arra az elképzelésre összpontosít, hogy a modern korszak vállalkozásaitól hiányzik az irányítás hiánya, mikor mit kell tenni. Drucker azt állítja, hogy sok esetben a helyes dolgok történtek történelemben, de az a feltételezés, amely a vállalat sikeréhez vezetett, több okból már nem érvényes a jelenlegi piacon. Ezek a feltételezések, amelyek a potenciális ügyfeleket, a személyzet szükségleteit és az üzlet erősségeit fedik le, az, amit Drucker „üzleti elmélete” -nek nevez. általánosan alkalmazható. Minden vállalkozásnak meg kell határoznia, hogy mi a saját elmélete, és hogy a lehető legjobban alkalmazkodjon hozzá.
Melyek a vezetés alapelvei?
A menedzsment elméletek széles körben elterjedtek, de egy dolog meglehetősen általánosan elfogadott: a menedzsment négy alapelvre bontható, minden kerékpár egy kerékben. Mindegyiket megfelelően kell végrehajtani a jól irányított személyzet elérése érdekében. Ez a négy alapelv a tervezés, a vezetés, a szervezés és az ellenőrzés.
Az alkalmazottak gyakran nem látják a tervezési vagy szervezési feladatokat, amelyek a vezetői irodájuk zárt ajtaja mögött járnak. A hatékony vezetőknek azonban részt kell venniük ezekben a tevékenységekben. A tervezés elengedhetetlen, mivel részletes megközelítést hoz létre a szervezet céljainak eléréséhez. E nélkül a munkavállalók nagy irányban dolgoznak. A szervezés megköveteli, hogy a menedzserek meghatározzák, hogyan osztják ki a rendelkezésükre bocsátott erőforrásokat, majd azt, hogy hogyan végeznek munkatársaikat különböző projektekkel.
A vezető és az irányítás sokkal könnyebben azonosítható, amikor figyelembe veszi a menedzser viselkedését. A vezetés magában foglalja a munkavállalókkal való személyes kapcsolatot, és annak meghatározását, hogy melyik inspirálja őket. Innen egy jó menedzser ösztönözheti a munkatársak sikerét és karrier-orientált növekedését. Az irányítás természetesen minden vezető szerepének szükséges aspektusa. A menedzserek feladata a vállalat egy részének felügyelete, ezért elengedhetetlen, hogy minden irányelv teljesüljön, és hogy senki ne cselekedjen a szervezet céljaival ellentétes módon. Időnként az ellenőrzés elve fegyelmi eljáráshoz vezethet, ha az alkalmazott nem működik megfelelően.
Híres menedzsment elméletek
Számos jól ismert elmélet van a menedzsmentben, köztük Max Weber bürokratikus elmélete, amelyet 1905-ben ismertetett. Weber elmélete szigorú szabályokon, világos munkaköri különbségeken és a hatóság hierarchiáján alapul. Támogatta a bérbeadást, kizárólag a legképzettebb személy megtalálására alapozva, függetlenül attól, hogy az adott személy személyisége milyen mértékben illeszkedik a többi alkalmazottal. A munkásoknak nem kellett volna Weber elmélete alatt csatolni, mert a munka feladatok elvégzésének helye volt, nem pedig barátok. Sok mai gyakorlatot, mint például az együttműködést, a rugalmasságot és a gondolkodásmódot "a dobozon kívül" elvetette volna. Webernek a világosan definiált dobozon belüli munka ideális volt, míg a menedzserek átgondolták, hogy feljegyzéseket tettek a viselkedésről, amiről meg kellett bánni.
Douglas McGregor X Y elmélete szinte teljesen ellentétes Weber bürokratikus elméletével. McGregor 1960-ban az X elméletet fogalmazta meg azzal a gondolattal, hogy a munkavállalók csak olyan kerékpárok voltak, akiknek meg kellett terrorizálniuk és megbüntetni őket, hogy pontosan elvégezzék munkájukat (ami úgy hangzik, mint Weber elméletére utal). McGregor Y elmélete azt mondta, hogy természetes, hogy az emberek dolgozni akarnak, és büszkék arra, hogy mit tettek. Azok, akik úgy érezték, hogy foglalkoztak a munkájukkal, élvezték munkájukat, érezték, hogy teljesültek, és önállóan, kreatív döntéseket hoznak. A McGregor XY elméletét ma is széles körben használják.
Mivel a menedzsment kevésbé tudomány, mint egy művészet, rendszerint több elmélet kombinálása mindaddig hatékony, amíg nem azonosítja a vállalat és az adott csapat számára legeredményesebb képletet. Az egyénre szabott stratégia a legjobb eredményeket eredményezi.
