A vállalati stratégia, vagy a vállalati stratégia, ahogy az is ismert, a stratégia legszélesebb formája egy vállalkozáson belül. A vállalati stratégia azokkal a kérdésekkel foglalkozik, amelyek az egész vállalatot érintik. Jellemzően magas színvonalon alakul ki a cégen belül, az igazgatótanács vagy a felső vezetés. A vállalati stratégia megértése egyszerű, ha megismerkedik az alapelemekkel.
Ipari elemzés
A vállalati stratégia egyik kulcseleme az iparági elemzések használata. A legnépszerűbb elemzési keretrendszer az öt olyan erőkeret, amely öt külső erőt vesz fel a piacokon: a beszállítók alkupozíciója, az ügyfelek alkupozíciója, az új belépők fenyegetése, a helyettesítők fenyegetése és az ipar versenyképessége. Ezen erők alapján a cég dönthet arról, hogy bölcs-e belépni egy iparágba.
Alapképességek
A vállalati szintű stratégia döntése az, hogy a vállalatnak milyen központi kompetenciákat kell összpontosítania. A központi kompetencia kulcsfontosságú készség, amely a cégnek versenyelőnyt biztosít. Az alapvető kompetenciákra példa lehet a termelés, a tervezés vagy bármely más szilárd képesség. A felsővezetőknek el kell döntenie, hogy mely kompetenciák jelentik az üzlet sikerét, hogy ezekre a képességekre összpontosítsanak.
Hosszú távú tervezés
A hosszú távú tervezés a vállalati stratégia központi eleme. A hosszú távú tervezés a vállalat jövőjének megértése és térképezése. A történelmi adatok alapján a piacok és a cég fejlődésének előrejelzése lehetséges. Ezeket az előrejelzéseket felhasználva hosszú távú tervet lehet készíteni a cég számára.
Pénzügyi struktúra
A pénzügyi struktúra olyan elem, amely nagy szerepet játszik a vállalati stratégiában. A pénzügyi struktúra a vállalkozás finanszírozására vonatkozik, függetlenül attól, hogy az adósság, a tőke vagy a kettő kombinációja. Ezt a stratégiát a vállalati szinten kell eldönteni, mert ez olyan tényező, amely a teljes vállalatot érinti, nem csak az egyes üzleti egységeket.
