A változás a növekedési folyamat fontos része, legyen szó akár gyerekekről, felnőttekről, kormányzatokról, vállalkozásokról vagy szervezetekről. Fontos, hogy mindenki készítsen leltárt, és szükség esetén változtasson. Néha nehéz lehet meghatározni, hogy egy vállalkozásnak vagy szervezetnek meg kell-e változtatnia, különösen a nagy szervezeteknél, ahol a folyamat változása nehéz lehet. Még ha a változás is nehéz, szükség lehet egy szervezet újjáélesztésére és a növekedés és a termelékenység növelésére.
Nézd meg a szervezet küldetéseit és céljait. Határozzuk meg, hogy az, amit jelenleg csinálsz, megegyezik azzal, amit mondasz. Ha nem, döntse el, hogy kivágja-e az idegen elemeket, vagy bővítené küldetését. Gondolj arra, amit jól csinálsz, és mi lehet, hogy zavarja Önt attól, hogy a legjobb tudás és szakértelem területén járjon el.
Vizsgálja meg a szervezet jelenlegi irányelveit, eljárásait, munkafolyamatait és berendezéseit. Ismerje meg, hogy mennyi ideig vannak érvényben ezek az elemek. Ha körülbelül öt évnél hosszabb ideig használják őket, fontolóra kell venni a jelenlegi technológiák, a trendek és a kulturális / társadalmi változások tükrében történő módosításokat.
Beszéljen csapattagjaival vagy munkatársaival. Kérdezd meg nekik az inputokat, ötleteket és javaslatokat. Légy hajlandó meghallgatni a panaszokat vagy problémákat, amelyekkel a mindennapi feladataik vannak. Kérdezd meg, hogy a munkaterületük és kellékeik elegendőek-e az általuk elvárt feladatok elvégzéséhez. Győződjön meg róla, hogy megértik, hogyan illeszkedik a szerepük a szervezet általános céljához és küldetéséhez.
Vegyük észre az 1. és 2. lépésből származó eredményeket, és megvitassák őket a menedzsment pénzügyi vezetőivel és munkatársaival. Kérd meg őket, hogy hallgassanak nyíltan és adjanak meg arról, hogy a változás hogyan befolyásolja a szervezet pénzügyi helyzetét és egyéb hatásait. Gondosan mérlegelje az előnyöket és hátrányokat, mielőtt meghozná a változást.
tippek
-
Ne érzem, hogy olyan politikát kell változtatnod, amely már régóta létezett, ha olyan politika vagy eljárás működik, amely jól működik a szervezeted számára. Csak az elavult házirendeket és eljárásokat változtassa meg, amelyek az alkalmazottai vagy ügyfelei számára nehezednek. Amikor felveszik a munkatársakat a megbeszélésekbe, hallgassák meg a hozzászólásukat, és valódi megfontolást kapjanak az ötleteikre, de nem érzik maguknak, hogy mindent meg kell valósítaniuk.
