Egy különleges tehetségre van szükség, ha egy forró jegy érkezik a városba. Annak biztosítása, hogy a termelés hiba nélkül történjen, koordinációs és menedzsment készségekkel rendelkezik. Egy hálózatépítő gurunak van, aki tudja, hogyan hozza össze az összes darabot és dolgozzon a különböző szinteken élő emberekkel. Itt közeledik a tervezés és a személyiség. Amikor a megfelelő ember ebben a szerepben van, mindenki a tudásban van.
Kezdje a helyi pártok és rendezvények népszerűsítésével, hogy kiemelkedő szerepet kapjon és üzletet építsen onnan. Egy jó koncertgyártó cég nem történik meg egyik napról a másikra. Az esemény készítői hosszú órákig tartanak, és pontosan meghatározzák, hogy milyen igényeik vannak, és az esemény célközönsége. Időbe telik a médiakapcsolatokkal való kapcsolatok ápolása és az új médiaszervezetek felfedezése.
Lépjen kapcsolatba a főbb helyszíntulajdonosokkal. A helyszíntulajdonosokkal való kapcsolat nélkül nehéz lehet a helyszínen tartott események előmozdítása. Fontos, hogy az állandó szobában csak a klubok olyan fontosnak érezzék magukat, mint a stadionok.
Kapcsolat kialakítása a művész menedzsmentjével. Az olyan zenekarok, mint a Pearl Jam, nagymértékben függenek a túrázástól, hogy megőrizzék az expozíciót a közönségükkel. Elhagynak egy olyan vállalkozást, aki nem teljesíti a részvételt, amit úgy érzik, hogy bizonyos eseményeken kellett volna történnie. Győződjön meg róla, hogy a művészek igényeit megértik és összehangolják a művészkel az online bannerekkel, rádiófoltokkal és utcai csapat szórólapokkal, amelyek bizonyos események köré épülnek.
Hozzon létre egy marketing terv sablont, amely tartalmazza a nyomtatást, a televíziót és az internetet. Ez a sablon olyan eszköz lehet, amelyet különböző városokban lehet megvalósítani, kevéssé ismert módon. A marketingterv arra szolgál, hogy minden érdekelt félnek részletes tervet terjesszen elő az esemény megszólítására. Használható új ügyfelek megszerzésére is.
Keress magad pénzt. A reklám készpénzt vesz igénybe. Még a leginkább kreatív embereknek egy bizonyos ponton kell pénzt költeniük a terv végrehajtásához. Győződjön meg róla, hogy a marketingterv a lehető leghatékonyabb, de nem vágja le az olyan eseményeket, amelyek befolyásolják az eseményválasztást.
Szükség esetén felülvizsgálja a terveket. Ha nem tört meg, ne javítsa meg. Ez sok esetben igazi mantra, de mindig hasznos, ha újra megvizsgáljuk a szervezet munkáját. Ez az átértékelés biztosítja, hogy a tervek naprakészek legyenek a technológia és a piac igényei szerint.
