A Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint a videofelvevő és -igazgatói munkahelyek száma 2012-től 2022-ig várhatóan 3% -kal nőtt - ami jóval az összes munkahely átlaga alatt van. Az ilyen jellegű kilátásokkal a videohirdetési munkákra vonatkozó ajánlatoknak szikrázniuk kell, hogy imádságot kapjanak. Az ajánlatában mutasson be egy erős oktatási hátteret a filmben vagy a videóban, és széles körű munkatapasztalatot szerzett az iparágban. Az ügyfelek jól szervezett, átgondolt ajánlatot szeretnének látni, amely megmutatja nekik, hogy megérti a munkát és az összes bonyolultságát.
A feladat hatóköre
Mielőtt elkészítené az ajánlatát, válaszoljon az öt W-re és egy H-ra - ki, mi, mikor, hol, miért és hogyan - gyűjtsön a lehető legtöbb információt a munkáról. Gondosan olvassa el a pályázati kérelmet, vagy beszéljen közvetlenül az ügyféllel. Például a "ki" kérdés megválaszolásához megtudhatja, hogy ki lesz a kamera, vagy ki kell interjút készítenie. Ha a projekt magában foglalja az utazást, hogy interjút készítsen más városokban, például utazási időt és költségeket kell felépíteni. A "mi" kérdésnél határozza meg az üzenetet, mivel ez megkövetelheti, hogy az ügyfél speciális grafikát igényel-e. Válaszoljon a "mikor" -ra, ha megtudja, mikor kerül sor a hajtásokra, és mikor kell megtörténnie.
Táblázat létrehozása
Állítsa be a feladat részleteit a táblázatba, majd elemezze ki, hogy az egyes elemek mennyi költsége lesz. Ha stúdióban készít felvételt, például a stúdiókölcsönzés, a világítás, a kamerabérlés és a személyzet költségei. Ha szabadúszó videográfusokkal, szkriptírókkal vagy világítástechnikai szakemberekkel dolgozik, akkor számolja be az óradíjaikat. Ugyanez vonatkozik a gyártás utáni elemekre is; a napidíjak tényezője a grafikus szakértőknek vagy tervezőknek, hangszóró szakembereknek és zenének, amelyekhez jogokat kell vásárolni. Továbbá építsen be saját óradíjat vagy napidíjat. A táblázatban hozzon létre egy "becsült költség" oszlopot, valamint egy "tényleges költség" oszlopot, így visszatérhet a munka után, és hasonlítsa össze a becslést a végső költségekkel. Ez segíthet pontosabb becsléseket készíteni a jövőbeni ajánlatokban.
Írj egy becslést
Állítsa össze a munka írásbeli becslését az ügyfél nevével a tetején és egy rövid leírást a munkáról. Ezt kövesse a költségek becslésével. Nem kell pontos becslést tartalmaznia a hajtás minden elemére, de általános áttekintést kell adnia. Létrehozhat például olyan részeket, mint a "berendezések bérlése", "személyzet" és "szerkesztés és utómunkálatok", és mindegyikhez hozzáadódik a költség. Adjon hozzá egy "extrák" vagy "jóvoltából" nevű részt, hogy felsorolja az értéknövelt elemeket, mint például az ingyenes DVD-ket, hogy az ügyfélnek egyfajta értelemben részesüljön.
Ártartomány és pontos ár
Ezen szakaszok alatt adja meg a végső költségtartományt. Az árkategória - ellentétben a pontos számmal - növeli a költségeket, ha a hajtás és a gyártás utáni folyamat hosszú lesz. Egyes ügyfelek újabb elemeket - például egy további interjút vagy jelenetet - kérnek fel. Egy tartomány felsorolása segíthet abban, hogy felismerjék, hogy ezek a tételek meg fogják haladni a költségeket. Ha hajlandó tárgyalni a termelés bármely aspektusáról, írja be az ajánlat alján az "árak és terjedelem tárgyalható" feliratot, így az ügyfelek tudják, hogy lehet, hogy van egy kis szoba.
Az ajánlattételi folyamat
Keresse meg a potenciális munkahelyeket hálózatépítéssel, beszélgetve a potenciális ügyfelekkel az üzleti összejöveteleken és a szóbeszéden keresztül. Ellenőrizze az ajánlati oldalakat, például az Elance-t vagy a LinkedIn-en lévő kéréseket. Határozza meg, hogy egy potenciális ügyfélnek van-e meghatározott formája vagy formája az ajánlatok benyújtásához. Ha nem, helyezze el cége logóját egy üres dokumentum tetején; fejlécek létrehozása, beleértve a dátumot, az ügyfelet, a projektet, a munkaterületet és a költségbecsléseket; és töltse ki az összegyűjtött információkat. Küldje el a dokumentumot a leendő ügyfélnek e-mailben vagy egy személyi találkozón. Ha az ügyfél „igen, nagyszerűen” válaszol, de ha az ajánlatot megkérdezi, kérdezze meg, hogy mely részekre vonatkozik, majd küldje el újra az ajánlatát a változtatásokkal.
2016. évi fizetési információk a termelők és az igazgatók számára
Az USA Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint a gyártók és az igazgatók 2016-ban átlagosan 70,950 dolláros fizetést szereztek. Alacsony szinten a termelők és az igazgatók 46,660 dolláros 25 százalékos fizetést szereztek, ami azt jelenti, hogy 75 százaléka többet ért el, mint ez az összeg. A 75. százalékos fizetés 112,820 dollár, ami 25 százalékkal többet keres. 2016-ban 134 700 embert foglalkoztattak az Egyesült Államokban termelőként és igazgatóként.
