A menedzsment stratégiák olyan keretrendszereket biztosítanak az üzleti tulajdonosoknak, amelyek segítenek elérni végső céljaikat. A menedzsment szakemberek kifejlesztették ezeket a stratégiákat, amelyeket egy vállalkozás különböző strukturális szintjein alkalmazni kell. Az üzleti műveletekre operatív szintű stratégiákat alkalmaznak mint egész, míg a funkcionális szintű stratégiák megvalósítása minden osztályon.
Az operatív stratégia előnyei
Nagy előnye operatív stratégia a versenyre összpontosít. A versenytársaktól elmaradó üzletág vállalati szintű operatív stratégiákat vezethet be a szakadék megszüntetésére. A versenyelőnyökkel rendelkező vállalatok operatív stratégiákat alkalmazhatnak fenntartani vagy növelni előnyüket. Ezek az operatív stratégiák akkor bonthatók és megvalósíthatók a megyei szinten. Az operatív stratégiák sikere is könnyen mérhető, például a megnövekedett nyereség, a költségek csökkentése és az iparág magasabb piaci részesedése.
Az operatív stratégia hátrányai
Az operatív stratégiai megközelítés néhány jelentős hátrányt is hordoz. Egy operatív stratégia gyakran bizonyíthatja a a rugalmasság hiánya. Az iparági technológia, az új kormányzati előírások, vagy egy felemelkedő versenytárs elmozdulása egy olyan üzletágat tud áthidalni, amely túl szorosan kapcsolódik egy merev működési stratégiához. Továbbá az operatív stratégia jellege megköveteli, hogy minden vállalat eszközeit a vállalat nyereségéhez való hozzájárulásuk alapján értékeljék. Miközben a számítógépekre, a berendezésekre és a szellemi tulajdonra vonatkozó monetáris érték szükséges, az alkalmazottak rosszul kezelhetik, mint egy fogaskerék a gépben.
A funkcionális szintű stratégia előnyei
Míg az operatív szintű stratégiák a vállalat egészét lefedik, funkcionális szintű stratégiák magában foglalja az egyes részlegeket, funkciókat vagy szerepeket a vállalaton belül. Ezek a funkcionális stratégiák a teljes operatív stratégia összetevői. A funkcionális stratégiák összpontosítanak konkrét üzleti feladatok és az egyes osztályok munkatársainak készségeit a csúcsteljesítményükre használja. Például, ha a vállalat működési stratégiája a költségek csökkentésére irányul, a számviteli osztály funkcionális stratégiája az lesz, hogy megtalálja azokat a költségeket, ahol ezek a költségek csökkenthetők, míg a gyártási padló funkcionális stratégiája az, hogy megtalálják a hatékonyság növelésének módjait. gyártási folyamat.
A funkcionális szintű stratégia hátrányai
Bár a funkcionális szintű stratégia autonómiát adhat a tanszéki vezetőknek, akkor problémák merülnek fel, amikor minden egyes részleg szigetekké válik. Amikor a szervezeti egységek vezetői túl nagy hangsúlyt fektetnek a tanszék funkcionális stratégiáik végrehajtására, a teljes eredmény vállalati szintű lehet a termelékenység csökkenése. Ezek a veszteségek akkor fordulhatnak elő, ha az egyes osztályok nem kommunikálnak egymással. A kommunikációs meghibásodások konfliktusokat okozhatnak a szervezeti egységek között. Amikor ezek a meghibásodások bekövetkeznek, a vállalatvezetőknek be kell lépniük és megoldaniuk a problémákat, ami a termelékenység csökkenéséhez vezet, miközben a kérdéseket megvitatják.
