Az üzleti terv megvalósítása az üzleti terv összeállítását teszi érdemesnek. Az üzleti tervben kitűzött célok elérése bizonyíték az Önök erőfeszítéseire és teljesíti a hitelezők és a befektetők számára tett ígéreteket.
Ragadja meg az üzleti terv nyomtatott példányát, és üljön le a vezetőséggel. Az üzleti célok megvalósításához a csapatnak először meg kell határoznia céljait. Egy megvalósítási terv létrehozása a mérhető eredmények eléréséhez szükséges lépések létrehozására irányul.
A szükséges elemek
-
Üzleti terv
-
Highlighters
Öt lépés az Ön vállalkozásának végrehajtási tervéhez
Jelölje ki az üzleti tervben vázolt célokat és kívánt végeredményeket. Használjon félkövér fényjelzőt, hogy az egyes célok kitűnjenek.
Írja be az összes kitűzött cél eléréséhez szükséges célokat vagy stratégiákat.
Feladatainak átruházása a vezetői csoport egyes tagjaira, hogy befejezzék vagy felügyeljék további küldöttségüket. Az igazgatóság minden tagjának olyan célt kell kitűznie, amelyet a végrehajtásáért felelős.
Határozza meg a mérföldköveket az Ön célkitűzéseinek előrehaladásának méréséhez. A többi delegált célú tagnak meg kell tennie ugyanezt a feladataikkal.
A következő cselekvés alapján működjön, amíg nem valósítja meg az üzleti tervet. David Allen cselekvési menedzsment szakértője (lásd a forrásokat) munkájában "Első dolgok készítése" szerint a következő cselekvés "a következő fizikai, látható cselekvés, amelyet be kell vonni, annak érdekében, hogy a jelenlegi valóságot befejezze. " Rendszeresen találkozzon menedzsment csapatával, hogy ossza meg az előrehaladási jelentéseket, tartsa egymás elszámoltathatóságát, és kerekasztal-ötleteket adjon az üzleti terv végrehajtásához szükséges új információkért.
tippek
-
A célokat tovább kell bontani egyéni alapon feladatokra. Számos feladat átruházható a megfelelő szakemberekre. Az önálló vállalkozói szakemberek és az egyéni vállalkozók a heti felülvizsgálatokat felhasználhatják üzleti tervük végrehajtásáért.
