A munkaidő-menetrendek és a munkamegosztás a kreatív foglalkoztatási formák. Egy munkanapon belül egy alkalmazottnak egy bizonyos számú órát kell dolgoznia egy nap, hét vagy hónap, de beállíthatja az órák kezdési és befejezési idejét. A munka megosztása akkor következik be, amikor két munkavállaló egy részmunkaidőben dolgozik, és teljes munkaidőben dolgozik, és a munkabér előrejelzi. A munkáltatóknak és a munkavállalóknak meg kell fontolniuk ezeknek a megállapodásoknak az előnyeit és hátrányait, mielőtt végrehajtanák őket.
A Flextime Work Schedule előnyei
A Flextime a szabad munkatársakat a merev munkaórák korlátairól ütemezi. Például egy munkavállaló egy napot módosíthatja a menetrendjét, hogy részt vehessen gyermeke sporteseményén, és a következő napon további órákkal dolgozzon. A „reggeli személy” munkavállaló inkább a nap elején dolgozhat, és délután elhagyhatja. Ez a rugalmasság növeli a munkavállalók elégedettségét, a termelékenységet és a vállalat lojalitását. A munkáltatók kevésbé szembeszállnak és hiányoznak, és gyakran észreveszik, hogy a munkavállalók rendelkezésre állnak, hogy fedezzék a korábban nehezen tölthető üzemórákat.
A Flextime Work Schedule hátrányai
A munkaidő ütemezésének hatékonysága a vállalat méretétől és a működési óráktól függ. Míg a napközben nyitva tartó munkáltató, mint például a kórház, flextime személyzetet tud befogadni, az üzleti tevékenység csak 9 órától 17 óráig tart nyitva. minden nap kevés helyet biztosít egy alternatív munkatervnek. Az ülések ütemezése a fightxtime alkalmazottakkal is nehéz. Azok a felügyelők, akik flextime alkalmazottakat kezelnek, a nap különböző óráiban dolgozhatnak, ami kommunikációs problémákhoz vezethet.
A feladatmegosztás előnyei
Azok a munkavállalók, akik egy szakmai területen szeretnének munkát fenntartani, de csak a részmunkaidőben dolgoznak, gyakran munkát osztanak meg. Például két orvos egy orvosi rendelőben részesülhet egy orvosi klinikán, ahol minden héten legalább 20 órát végez. A munka megosztása lehetővé teszi a két alkalmazott számára, hogy szükség szerint kereskedjenek. Mivel a munkavállalók jobban tudatában vannak egymás erősségeinek, hatékonyabban tudják elvégezni munkájukat, ami növeli a munkáltató termelékenységét.
A munka megosztásának hátrányai
Míg a munkaközvetítő alkalmazottak általában a teljes munkaidőben foglalkoztatottak fizetését arányosítják az egyes alkalmazottak időtartamának függvényében, a munkáltatónak továbbra is szüksége lehet bizonyos előnyök biztosítására mindkét alkalmazott számára, ami növelheti költségeit. A munkamegosztás nehézségekbe ütközhet, ha a munkavállalók nem kommunikálnak jól, hiányoznak az értekezleteken, vannak ütemezési konfliktusok, vagy nem értenek egyet a feladataik teljesítésével kapcsolatban.
