A teljesítményértékelések kiváló eszközök, amelyeket a vezetők és az üzleti tulajdonosok használhatnak az alkalmazottak értékelésére. A teljesítményértékelésből a vezetők és a tulajdonosok dönthetnek úgy, hogy egy alkalmazott érdemel-e előrelépést, vagy el kell engedni egy alkalmazottat. A kritikus teljesítményértékelések azokra a területekre összpontosítanak, amelyeken a munkavállaló nagyon jól végzett, vagy ahol a munkavállalónak javulnia kell.
Kritikus felülvizsgálat
Írjon egy gyors kritikus eseményjelentést, ha egy alkalmazott kivételesen jól teljesíti a feladatot, vagy nem hajt végre egy feladatot. A kritikus teljesítményértékelések írásának kulcsa a kritikus események bekövetkezésének dokumentálása. Amikor egy esemény bekövetkezik, ami kritikus esemény jelentést tesz szükségessé, írja le a megjelenéseit.
Vizsgálja meg a felülvizsgálat előtt álló „előzetes értékelést” a találkozó előtt. A kritikus teljesítményértékelések a munkavállaló munkájának bizonyos területein gyökereznek. A munkatársakkal való találkozás előtt nézze át az első lépésben felsorolt jelentéseket, és dolgozzon ki egy listát a munkavállaló munkahelyének számos "kritikus" területéről - olyan eseményekről vagy feladatokról, ahol a munkavállaló jól teljesített, és felsorolta azokat az eseményeket vagy feladatokat, ahol a munkavállaló alulteljesített.
Találkozzunk a munkavállalóval, és megvitassuk az általad kifejlesztett kritikus eseményeket; tovább tárgyalja az ülés során felmerült kritikus eseményeket. Vegyük észrevételeiket a megbeszélés során.
Írja be a jelentést az ülés során bekövetkezett beszélgetés alapján. A jelentés írásakor használjon egyszerű, semleges nyelvet. Légy teljesen őszinte, és mondd el a munkavállalónak, mit tett jól, és mit kell javítania.
Használja a "munkahelyi információs kérdőívet", hogy segítse a jelentést. A munkaköri kérdőívek részletezik a munkavállaló munkaköri feladatait; alapvetően egy ellenőrző lista azokról a dolgokról, amelyeket a munkavállalónak kell tennie. Hagyja, hogy a munkaadat-kérdőív vezesse a jelentést.
A jelentés írásakor hatékony minősítési rendszert használjon. Például az olyan kijelentések, mint a "kiemelkedő", azt jelentik, hogy a munkavállaló messze meghaladta a várakozásokat, míg a "sikeres" egyszerűen azt jelenti, hogy az elvárásoknak megfelelően járt el. Fejlessze ki saját minősítési rendszerét, hogy használja a jelentésében, hogy segítse a munkavállalónak annak elmagyarázását, hogy mit tett jól, és mit kell javítania.
Adjon meg egy részt, amely lehetővé teszi a munkavállalóknak, hogy válaszoljanak az Ön észrevételeire. A teljesítmény-felülvizsgálati folyamat együttműködési erőfeszítés; engedje meg, hogy a munkavállaló aggodalomra ad okot, ha úgy találja, hogy ez szükséges a jelentésben lévő hely megadásával.
tippek
-
Ne feledje, hogy a kritikus teljesítményfelmérés célja, hogy ösztönözze munkavállalóit, hogy továbbra is jól működjenek, vagy tovább javuljanak; az ülés és a jelentés eredményes és pozitív.
