A vezetőknek információkra van szükségük ahhoz, hogy értékeljék, hogy mi történik a szervezet külső és belső környezetében. A regressziós analízis az egyik kvantitatív modell, amelyet a vezetők a félig változó költségek viselkedésének tanulmányozására használnak, és elkülönítik a rögzített és a változó elemeket. A vezetők inkább a regressziós analízis technikáját részesítik előnyben más modelleknél, mint például a magas-alacsony és a szórási grafikonok módszerei az eredmények általános fölénye miatt.
Az eredmények pontossága
A regresszióanalízis lehetővé teszi a vezetők számára, hogy objektív méréseket hozzanak létre a független és a függő változók közötti kapcsolatokban, ahelyett, hogy kizárólag személyes megítélést használnának. Ez általában pontos információkat eredményez, amelyek megbízhatóbbak a döntéshozatalban, és más felek empirikusan tesztelhetik az eredményeket ugyanazon vagy különálló adatok felhasználásával anélkül, hogy személyes véleményt hoznának.
Értékelési eszközök
Amikor a menedzsment a regressziós modellek eredményeit elektronikusan kapja meg, az általuk használt számítógépek többsége olyan szoftvercsomagokkal rendelkezik, amelyek néhány statisztikát tartalmaznak, mint például az R-négyzet és a diák t-érték statisztika. A két statisztika segít a menedzsereknek az előrejelzések pontosságának meghatározásában, és így a regressziós egyenletekkel kapott eredmények megbízhatóságának szintjén.
Többváltozók használata
A többszörös regressziós analízis modellek lehetővé teszik, hogy a menedzserek több független változót is teszteljenek, amelyek különböző dolgokat magyarázhatnak a függő változóról. Bár bonyolult, a menedzser tesztelheti az összes olyan tényezőt, amely szerint egy adott függő változónak hatással van. Ez ellentétben áll más alacsonyabb modellekkel, amelyek csak egy független változót tesznek lehetővé. Több változó használatával javul az előrejelzés pontossága is.
Bevezetés az új menedzsment trendekhez
A regresszióanalízis szükséges inputokat biztosít a tevékenységalapú költség- és irányítási technikákhoz. Ezek a technikák azon alapulnak, hogy tudják, milyen tevékenységek vagy tranzakciók okozzák az erőforrások megszerzését és felhasználását. A megszorítások elmélete arra ösztönzi a vezetőket, hogy a szűkös erőforrásokra jutó teljesítményt a változó korlátok dinamikus környezetének kezelése során vizsgálják. A regressziós elemzés lehetővé teszi a vezetők számára, hogy objektívek legyenek.
