Sok felügyelő, vezető és vezető részt vesz időnként kényszerítő magatartásban. Ezek valamilyen módon alárendelt cselekedeteik befolyásolására lettek tervezve, amelyek közül néhányat törvény tilt. A munkahelyi kényszer megértése segít az alkalmazottaknak és a munkáltatóknak, hogy megakadályozzák annak megtörténtét, és megteszi a megfelelő lépéseket a korábbi események módosításához. A munkahelyi kényszerítés különböző formákat ölthet.
Fizikai kényszerítés
A fizikai kényszer a fizikai erő vagy a megfélemlítés veszélyét jelenti a munkavállalói magatartás befolyásolására. Azok a vezetők, felügyelők és előadók, akiknek nyilvánvaló fizikai erővel vagy természettel rendelkeznek, munkahelyi kényszereket használhatnak, egyszerűen azért, mert munkájuk alatt állnak, miközben megfélemlítenek. Az Execupundit vezetői és etikai blogja szerint még azok a munkavállalók is, akik nem félnek a felsőbbrendű fizikai erőszaktól, még mindig a kívánt magatartásba kerülnek, hogy elkerüljék a kínos vagy megaláztatásukat, hogy fizikailag megfélemlítik a főnöke. A fizikai kényszer lehet olyan munkahelyeken, ahol nincs megfelelő felügyelet és erőforrások a munkavállalók számára a kényszerkezelői magatartás bejelentésére.
Megtévesztő kényszer
A munkahelyi kényszer is csalással járhat. A vezetők, a vezetők és más vezetők néha félrevezető információkat vagy hamis információkat kínálnak a kívánt munkavállalói magatartás ösztönzésére. Például, egy menedzser ösztönözhet bizonyos teljesítményekre, anélkül, hogy szándékában állna rajtuk keresztül, talán olyan magasra emelve a sávot, hogy nincs esélye arra, hogy ösztönzést kapjon. Egy másik meglehetősen gyakori példa szerint a munkavállalóknak azt mondják, hogy munkaképességüket veszélyeztetik, kivéve, ha a termelékenység nő; a munkáltató azonban nem rendelkezik senkivel a munkára, vagy a munkavállaló cseréjére irányuló szándékkal.
Manipulatív kényszer
A munkavállalók manipuláció révén kényszeríthetők a kívánt viselkedésre vagy cselekedetekre, ami gyakran a karizmára, a személyiségre vagy a kedvességre támaszkodik a munkahelyi kényszer finomabb formája számára. A vezetők kedvezően kezelik a nagy teljesítményű dolgozókat, és más alkalmazottakat is beilleszthetnek, hogy megfeleljenek a munkavállaló termelékenységének a hasonló kedvezmények fogadásának reményében. A munkáltatók is visszatarthatják a munkavállalók jóváhagyását azzal a céllal, hogy a munkavállalókat nehezebbé váljanak a várakozásoknak való megfelelés érdekében. A manipulatív munkahelyi kényszer másik formája magában foglalja azt is, hogy a munkavállalóknak bizonyos határidőket és felelősséget vállaljanak egy nyilvános környezetben, ami megnehezíti az egyének számára a megtagadást.
kombinációk
Egyes vezetők nagyon hatékonyan alkalmazzák a kényszerítő viselkedés kombinációit. Például egy menedzser fizikailag kényszerítheti néhány alkalmazottal és manipulálhat másokkal. Az alkalmazottak nem csak fizikailag kényszerítik őket, hanem a megjelenésüket is szemléltetik, hogy a menedzser hogyan kezelheti őket, ha megfelelnek a kívánságainak. Más esetekben a kényszerítési technikákkal rendelkező vezetők és felügyelők a munkakörnyezet ellenőrzésének hatékonyságát maximalizálják.
tippek
Az alkalmazottaknak lehetőségük van munkahelyi kényszerekkel szemben. Egyes formák, mint a szexuális zaklatás, illegálisak. Mások érzelmileg elvezethetnek, de törvényesek. Az illegális kényszer a bírósági rendszeren keresztül kifogásolható. Az informálisabb kényszer a bíróságokon kívül is megoldható. Chaco Canyon Consulting szerint a munkavállalók ilyen helyzetekben gyakorolhatnak jogokat, például jogában áll megtagadni egy lehetetlen kérelmet, anélkül, hogy büntetőjogi intézkedést hoznának, és Ön is beleegyezhet a kérésekbe, de saját feltételei szerint; pl. további felelősségvállalás, de azt, hogy több időre vagy pénzre van szükség a feladatok elvégzéséhez. Ezen túlmenően, közvetlenül is kérhet olyan információkat, amelyeket úgy érzi, hogy manipulációs eszközként szándékosan visszatartanak.
